Гэж ажлын байрны сэтгэл ханамж хамаардаг байна вэ?

Ажлын байрны сэтгэл ханамж - Энэ үнэлгээ нь ажилтан ажлын явц, үр дүнгийн нөхцөл. Энэ нь "хайр бодох санах юмгүйгээр" хоёрын хооронд байрлах болно болон "таалагдахгүй байна." Хүн бүр ажилтнууд үр ашигтай сэтгэл ханамжийн түвшинд хамаардаг, мэддэг.

ажил хүний урам зориг хамгийн чухал хэсгүүдийн нэг л нөхцөл ажиллаж байна. үүргээ чанарын гүйцэтгэлд ажилчдын бэлэн нэмэгдүүлэхийн тулд, энэ нь тэдний ажлын байрны сэтгэл ханамжийг бууруулдаг хүчин зүйлсийг арилгах шаардлагатай байна. Гэвч энэ нь хангалттай биш юм. Энэ нь сонирхолтой, сайхан ажиллах байх нь нөхцөл байдлыг бий болгох шаардлагатай байна (ажил шат, цалин, амжилт хүлээн зөвшөөрөх гэх мэт өсөлтийг руу шилжиж, жишээ.).

сэтгэл ханамжийн бууруулах зайлшгүй бүтээмж нь буурч хүргэдэг. ажил үзүүлэх хүсэлгүй байж болно:

• сүүлээр;

• Ажил дээр зөрчил;

• компанид хохирол авчрах арга хэмжээ;

• ажлын байр өөрчлөх;

• цочромтгой;

• илүү их.

Ийм бууруулах урьдчилан сэргийлэхийн тулд, энэ нь ямар ажилчдын сэтгэл ханамж нөлөөлж мэдэх нь чухал юм. гол хүчин зүйл:

1. ажил агуулга. Хэтийн төлөв, тууштай, сонирхолтой ажил, (хувийн оролцуулан) амжилтын магадлал шаарддаг, ажилчдын сэтгэл ханамжийг дээшлүүлж уйтгартай, уйтгартай биш, эсрэгээр, үүнийг бууруулж байна.

2. Физик ажлын нөхцөл (температур, гэрэл, дуу чимээ, гэх мэт). Тэд сайн байгаа юу, захирагч нэг бүрээс захиргаанд ажилд илүү сэтгэл хангалуун байх болно.

3. захирагдах шинж. өндөр дээд боловсролтой, ажилтны өөртөө итгэх түвшин, сэтгэл ханамж. Мөн харгалзана их сэтгэл ханамж ажил авчирдаг хүний чадвар.

4. ажлын байрны сэтгэл ханамж үзүүлэх нөлөө нь нийгмийн орчин байдаг. их багт ойлголт, дэмжлэг, туслалцаа үзүүлэх, илүү их хүсэл ажиллах.

5. компанийн сайн зохион байгуулалттай удирдлагын систем ажилчдын сэтгэл ханамж хувь нэмэр оруулдаг.

6. Нэг чухал хүчин зүйл нь орлого (цаг хугацаа, хүчин төгөлдөр байдал гэх мэт) юм.

7. Энэ нь суралцах, хөгжлийн ажлын байрны сэтгэл ханамж боломжийг нэмэгдүүлдэг.

нэмэгдүүлэх ажилтны сэдэл Дээр дурдсан бүх хүчин зүйлийг авч үзэх шаардлагатай.

сэтгэл ханамж, улмаар хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх бас нэг арга байна. Энэ нь ажилтан сонгож, уг хяналтын цэг, өөрийгөө үр дүнтэй, эерэг affectivity зэрэг бүртгэл шалгуур болгон авах ёстой гэдэгт оршино.

хяналтын цэг гадаад, дотоод юм. Түүнд юу бүх зүйл түүнд хамаарна гэж үзэж байгаа хүн байдаг хяналт тавих дотоод цоорхойгоор. Гэвч үйл явдал тэдэнд тохиолдох гэж итгэдэг хүн - энэ нь гадны хүчин зүйлсийн үр дүн юм, хяналтын гадаад цоорхойгоор байна. Энэ нь тодорхой байна гэж хянах дотоод цэг илүү үр ашигтай, ажилтан нь хүн.

Өөрөө үр дүнтэй - нь өөртөө итгэх итгэл, тодорхойлох, болон амлалт. Хүмүүс өөрөө үр дүнгийн, өндөр зэрэгтэй байх - маш сайн ажилчид хамгийн өндөр хөдөлмөрийн бүтээмжийг байгаа.

За эцэст нь, ямар эерэг affectivity байна вэ? эерэг affectivity хүмүүс эерэг сэтгэл хөдлөл давамгайлсан, болон сөрөг affectivity тус тус нь ард түмэн, сөрөг байна. Энэ нь гэж байгалийн байна эерэг сэтгэл хөдлөл хангалттай ажиллагааг нэмэгдүүлэх. сөрөг хандлага илрэх нь бууруулдаг.

ажилтнууд бүрддэг бол гол төлөв багаар ажиллах өндөр affectivity, хяналт, өндөр өөрөө үр дүнгийн дотоод цэг болон сэтгэл ханамж бүхий хүмүүсийн өндөр байх болно. Түүнээс гадна, тэнд бохирдол нөлөө гэж нэрлэдэг байна. Энэ нь хүн эерэг сэтгэлгээтэй, хөгжилтэй нийгэм руу орох юм бол, өөрийгөө урам зоригтой хүмүүс, дараа нь өөрөө хэсэг хугацааны дараа ийм чанарыг элсүүлсэн гэж үнэндээ бүрдэнэ. Нөгөө талаас, сөрөг хүмүүстэй ажиллаж байхад, нэг сөрөг сэтгэл хөдлөлийн бүхий шингээсэн.