Ажилчдын урам зориг, түүний төрөл зүйл

үр дүнтэй боловсон хүчнийг удирдах арга барил нь өндөр технологийн шаардлагыг нас, бусад илүү хэлэх, тэр ч байтугай өнгөрсөн зууны 90-ээд оны ногдуулсан. Энэ нь үндсэндээ боловсролын нэмэгдсэн түвшин улмаас бөгөөд өндөр нь нийгмийн хүлээлт ажилтнууд өөрсдөө бас. ямар нэг үндсэн үүрэг нь хүний нөөцийн менежер өнөөдөр бизнесийн зорилгодоо хүрэхийн тулд ажилтнуудаа урамшуулах явдал юм.

байгууллагын амжилт нь одоо хангалттай гүйцэтгэх ажилтан биш, тэд хамгийн эрэлттэй өөрийгөө биелэл байх хэрэгтэй, мэдээж зохион байгууллаа байгаа бөгөөд овсгоотой, болон, хариуцлагатай. Хамгийн их нөлөө, бид мэднэ, хүн ойлгож, компанийн чанарыг олж боломж байна л хүлээгдэж болно. хуучин ашиглан ижил сонирхолтой сэрээх хяналтын арга боломжгүй ба урамшуулал.

урам зориг нь үр дүнтэй тогтолцоо байх ёстой юу ойлгохын тулд, энэ нь урам зориг маш үзэл баримтлалд эргэж шаардлагатай байна. Та бүхний мэдэж байгаагаар, энэ нь бизнесийн зорилго, хувийн зорилгодоо хүрэхийн тулд ажиллах сэдэл багтана. гадаад, дотоод: сэтгэл зүйн талаас нь авч үзвэл, урам зориг хоёр төрлийн байдаг. Хожмын Үеийн үйл өөрийнх нь агуулга, эцсийн үр дүн нь сонирхолтой, өөрийгөө үнэ цэнэтэй хэрэгжүүлэх, түүнчлэн, ур чадвар хөгжүүлэх ур чадварыг сайжруулах боломжийг холбоотой байдаг. ажилчдын Extrinsic сэдэл, нийгмийн аюулгүй байдал, цалин, урамшуулал (эсвэл торгууль) болон эгнээнд дамжуулан сайжруулах хэтийн төлөвийг багтана. Эдгээр аргуудыг хослуулсан нь хамгийн үр дүнтэй систем гэж хүлээн зөвшөөрсөн.

Үүнээс гадна, эдийн засгийн өнөөгийн нөхцөл байдал нь зөвхөн материаллаг урамшуулал ашиглан үүргээ гүйцэтгэхэд бүтээлч хандлагыг ажилтан анхаарлаа хандуулах хэцүү байдаг. HR-менежерүүд их анхаарал ажилчдын бус сэдэл татсан.

Санхүүгийн урамшуулал шууд ба шууд бус хүчин зүйлс зэрэг нь мэдэгдэж байна. шууд орно:

• үзүүлсэн үйлчилгээндээ тохирсон, эсвэл цаг суурилсан цалин хөлс ;
• компанийн орлого оролцоо;
• сургалтын төлбөр;
• урамшуулал.

Шууд бус үзэж, жишээлбэл, нийтийн тээвэр, орон сууц, нийтийн хоол, чөлөөт цаг, илүү төлөө тэтгэмж авах тэтгэмж олгох.

ажилчдын бус санхүүгийн сэдэл нь тухайн компанид ажлын сонирхолыг нэмэгдүүлэх хүчирхэг хөшүүрэг юм. Энэ явдал:

• уян хатан ажлын цаг зохион байгуулах;
• ажилтнууд хөгжүүлэх;
• тодорхой зорилго, шийдвэр гаргах хэлэлцүүлгийн чиглэлд зөвлөлдөх саналаар эрх олгох;
• нь гараагаа барих боломжтой.

Харамсалтай нь, олон ахлах менежерүүд одоо ч гол сэдэл хөшүүрэг арга материал (буюу дугтуйг) байна гэдэгт итгэж байна. Гэсэн хэдий ч, практик хүмүүсийн дийлэнх нь хангалттай цалин, түүний байгууллагын чанар, хүрэх үр дүнг гадна цалин хөлсний тухай ойлголтыг агуулж байгааг харуулж байна. Өөрөөр хэлбэл, ажилтны сэдэл материаллаг бус заримдаа ихээхэн үнэнч нэмэгдүүлэх илүү боломжийг олгодог.

Та өөрийн сайжруулах, хүний хүсэл нь үргэлж авч үзэх хэрэгтэй , нийгмийн байдал, эрх мэдэл. Харин аж ахуйн нэгжийн код байгаатай үндсэндээ чиглэсэн байх ёстой, учир нь ажилтан бүрийн зорилго (уран сайхны, бүтээлч, үйлдвэрлэл) мэдэж байгаа бөгөөд хамгийн гол нь нийтлэг шалтгаан оролцох мэдрэмж. Болохыг Энэ нь тусламж, компанийн ёс зүйн зарим элемент байж болно, жишээ нь, тэмдэг, бэлэг дурсгалын зүйлс, бичиг хэргийн болон бусад бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл компанийн лого ашиглах. хөгжил, ажилтнуудын сургалт хувьд өнөөдөр том компаниудын ихэнх нь хэм хэмжээ болж байна.

биш, амар хялбар ажил болон бүтээлч шаарддаг - Эцэст нь хэлэхэд, бид ажилчдын урам зориг гэдгийг анхаарна уу. асуудал нь идэвхтэй 5 жилийн өмнө авч болж байна. Одоо олон сургалт, семинар, хөгжүүлэх сургалтын байдаг , компанийн ёс зүй компани болон ажилчдын гоол хамгийн сүүлийн хэлбэрт аваачиж. Энэ нь мэргэжилтнүүдийн хувьд тэмцлийн өнөөгийн хүний нөөцийн менежер нь ихэвчлэн сэтгэл хөдлөл, мэдрэмж болон бусад биет бус хөрөнгийн хэмжээнд өрсөлдөх ёстой гэсэн ямар ч нууц биш юм. Энэ нь тодорхой ажиллагсад, тэдгээрийн төлөв байдал болон шинж чанарыг судлах зорилгоор цогц арга зүйн ажлыг шаарддаг амьдралын үнэ цэнэ, дээд тал нь тэднийг хамааралтай тулд компанийн үнэт зүйлс. цорын ганц арга нь эрх бүхий аж ахуйн нэгжийн соёлыг хандах.