Ажилтан менежментийн шинэтгэлийн: Америкийг олж байхгүй бол

Орчин үеийн байгууллага дахь хүний нөөцийн удирдлагын аажмаар бизнесийн түнш үүргийг гүйцэтгэх үйлчилгээ үйлчилгээний нэгж нь өөрийн үйл ажиллагааг өөрчлөгдөж байна. Энэ талаар ажилтнууд удирдлагын бүх шинэ санаачлага болгоомжтой шинжилгээ, нарийвчилсан үндэслэлийг шаарддаг.

нь инновацийн эдийн засгийн үндэслэлийг үнэлэх зорилгоор аргыг хэрэглэж бизнесийн үнэлгээ ба хөрөнгө оруулалтын дүн шинжилгээ хийх. Тэдний хэрэглэх нь харгалзан хоёр хүчин зүйл авах хэрэгтэй. Эхний бөгөөд гол хүчин зүйл - Хүний. өөр өөр байгууллагын үйлдвэрлэлийн явцад хүний үүрэг роль ихээхэн өөр өөр байдаг. нэг тохиолдолд үйлдвэрлэлийн механизм нь үргэлжлүүлэн sotrudnik- онд түүний бүх үйл ажиллагаа нь тодорхой зуйл бурээр болон зохицуулна. хүний өөр нэг тохиолдолд дээд тал нь бүтээлч, идэвх, санаачилгыг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна. Үнэлгээ болон хүний хүчин зүйл, дүн шинжилгээ хийх хамгийн амархан, эхний тохиолдолд гүйцэтгэсэн энэ predskazat.Vtoroy хүчин зүйл хамгийн хялбар болохоор байна - ойрхон технологийн арилжааны бүтээгдэхүүний үр дүнг, орлогын бүрэлдэхүүн тооцох боломж.

Маш их, хүний нөөцийн менежментийн шинэчлэл ажилд менежер, нэвтрүүлэх болсон юм эхэлдэг шинэлэг төслийн хамт олон нь хүлээн зөвшөөрөх ба ажил олгогчийн нүдэнд гарч зогсох чадвартай авах хүсэлтэй байгууллага амьдралд. Харин менежер нь ажилд зориулсан дэвшилтэт сэтгүүл энэ аргыг хасдаг хүний нөөц, нэмэлт өгөгдлүүд нь Германы алдартай компанийн жишээн дээр инновацийн үр ашигтай будсан болно. Харин Герман, ОХУ-д хүний нөөцийн удирдлага нь ийм, ярих, эрчим хүч зарим ялгаатай байна "гэж орон нутгийн хүн амын онцлог." , Шинэтгэлийн зохиомлоор бий болгосон нөхцөлд дассан биш, болон ажилтнууд, удирдлагын түүний боломжийг тайлбарлах хэцүү байх болно. ямар ч компанийн хүний нөөцийн удирдлага нь зөвхөн эдгээр шинэлэг шаарддаг хувьд шаардлага нь гол ажилчдын дийлэнх нь тодорхой, ойлгомжтой байх, мөн тухайн бизнесийн хэрэгцээнд холбоотой байдаг.

Эхлээд та шийдвэрлэх шаардлагатай хэд хэдэн бодит гол асуудлуудыг тодорхойлох хэрэгтэй. Тэдний нэгийг нь сонгох хэрэгтэй, түүний шийдлийн хувилбаруудыг дүн шинжилгээ хийх. Дараа нь байгууллагад түүний ач холбогдол бүхий үндэслэл бүхий албаны бусад дарга нарын дунд зарлаж байна хамгийн сайн сонголтыг сонгоно. туршилтын хэрэгжүүлэх, дараа нь. Хэрэгжүүлэх шаардлагатай болно ажилд менежер бүх мэргэжлийн чанар, бэрхшээл, хуваарь нөөцийг урьдчилан чадварыг дайчлах. Энэ нь амжилт бол инновацийн амьдралд суулгагдсан байдаг. ажилтан менежмент Дараа нь санаачилга, шинжилж, шаардлагатай бол засаж. Төлөвлөсөн болон бодит үр дүн, зарим нь ялгаатай байдаг нь тэд шинжилж, тохируулга хийх, хамрагдах болно.

Энэ нь тооцох, бүх үнэлгээ чухал эрсдэлт хүчин зүйлс , тэдгээрийн тохиолдох магадлалын түвшинг үнэлэх эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөг бууруулахад чиглэсэн арга хэмжээг цогц хөгжүүлэх тэдний жагсаалтыг гаргаж, эцсийн үр дүнд нь хувь хүний хүчин зүйл тус бүрийн нөлөөллийн хүчийг үнэлэх: шинэ төслийн танилцуулга.

Мэдээж, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын удирдлагын хамгийн чухал асуудал энэ төсөлд үр дүнтэй байж, ирээдүйд хуримтлал үнэтэй болно. Хүний нөөцийн газраас явуулсан инновацийн, амжилттай байх юм бол, компанийн удирдлага түүний ач холбогдол, эрс нэмэгдэх болно ажилтнуудтай хамтран ажиллах менежерүүдийн мэргэжлийн сэдэл нэмэгдүүлэх, дээр нь шинэ төсөл хэрэгжүүлэх үнэлж баршгүй туршлага. Ирээдүйд компани өсөлтөд анхаарлаа хандуулах болно хүний капитал болон асуудлыг системийн шийдэл.