Логистикийн менежментийн загварт суурилсан ажилтныг дасан зохицуулах

Ажилтнуудын хөдөлмөрийг дасан зохицуулах нь ажилтныг шинэ нөхцөлд үйлдвэрлэлийн үйл явцтай холбоход үндэслэсэн ажилтан, аж ахуйн нэгжийн дасан зохицох харилцан үйл явц юм. Социологийн үүднээс авч үзвэл ажилтнуудын дасан зохицох нь түүний шинэ ажлын байранд ажилтнаа нийгэмшүүлэхтэй төстэй юм.

Орчин үеийн менежмент нь дүрмээр хоёр төрлийн дасан зохицох чадварыг (ялгавартай байдал давтагдах шинжтэй тохиолдолд үйлчилдэг үе шат юм): анхдагч ба хоёрдогч. Зохих сургалтанд хамрагдсан хүн эхлээд бие даан ажиллаж эхэлбэл анхдагч нь болдог. Орчин үеийн нөхцөлд хөдөлмөрийн нөөцийг шилжүүлэх эрх чөлөө хөгжихийн хэрээр аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчинд дасан зохицох нь илүү чухал юм.

Дүрэм ёсоор, дасан зохицох асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн тусгай дэд салбар гэж байдаггүй бөгөөд эдгээр чиг үүрэг нь боловсон хүчинд үйлчилгээ үзүүлдэг. Тэдний гол зорилго нь ажилтнуудын дасан зохицох чадварыг аж ахуйн нэгжийн хувьд аль болох үр өгөөжтэй болгох, ажилчдад хүндрэл учруулахгүй байх явдал юм.

Эдгээр үйлчилгээний ирээдүйн салбаруудын нэг нь боловсон хүчин , боловсон хүчний менежментийн ложистик технологид суурилсан боловсон хүчнийг зохицуулах явдал юм.

Ажилтнуудын логистик загварыг бий болгох нь биднийг удахгүй хийх өөрчлөлтийн чиглэлийг тайлбарлах боломжийг олгодог. Боловсон хүчний менежментийн орчин үеийн шаардлагуудын хувьд энэ нь тодорхой сул талуудтай. Ялангуяа:

• Байгууллагын удирдлагад хүний чадавхийн үнэлэмжийг үнэлэх, улмаар одоогийн зах зээлд өрсөлдөх давуу талыг бий болгох, хангахад чиглэсэн үр дүнтэй менежментийн байгууллагын боловсон хүчний ач холбогдол;
• Байгууллагын зан үйлийн менежментэд боловсон хүчинд анхаарал хандуулах нь хангалтгүй , Байгууллагын утгын тодорхойлолт, зан үйлийн хэм хэмжээ, байгууллагын эрхэм зорилго, алсын хараа, стратеги, ажилтнуудын үнэн зөвийг удирдах, байгууллагын гүйцэтгэлд ажиллагсдын оролцоог хангах;
• Хүний нөөцийн менежментийн тулгуур төвшинг сонгон шалгаруулах, сонгон шалгаруулах, нотлох, боловсон хүчнийг бэлтгэх, нөөцийн бүрдүүлэлт хийх, ажил мэргэжлийн төлөвлөлт, хөдөлмөрийн хөлс олгох зэрэг хүний нөөцийн менежментийн үндсэн суурь талбарт дасан зохицох,
• Боловсон хүчний менежментийн үзэл баримтлалыг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд ажилчдыг хамруулах практикгүй байх;
• Албан ѐсны хандлагаар дамжуулан ажилтнуудын үйл ажиллагаа, чиг үүргийг төлөвлөх (байгууллагын ажилтнуудын ажил, үүргийн талаар нарийвчлан дүн шинжилгээ хийхгүйгээр), зөвхөн ердийн ажлын тодорхойлолт эсвэл тарифын ангиллын үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн хийх.

Ажиллагсдын нэгдсэн менежментийг хангах харилцан уялдаатай боловсон хүчний процессыг хэрэгжүүлэхэд ашиглах "үйл явцын хандлага" гэж нэрлэнэ. Үйл явцын үйл ажиллагааг байгууллагын үйл ажиллагааны нэгжүүдтэй холбож, үйл явцын эзэд, оролцогчдыг тодорхойлох, гүйцэтгэх үйл ажиллагааг баримтжуулах замаар зуучилж болно. Энэ хандлагад ажилтнуудын дасан зохицох нь боловсон хүчинд үйл явцыг боловсон хүчний бизнесийн үйл явц руу шилжүүлэх нөөц юм. Энд ажилтнуудын урсгалд логистикийн үйл ажиллагаа, чиг үүргийг ашиглах нь зүйтэй. Энэ нь боловсон хүчний үйл явцыг загварчлах, оновчлох боломжийг олгодог.

Энэ тохиолдолд зохион байгуулалтын үйл ажиллагаа буюу чиг үүрэг нь хүний нөөцийн өөрчлөлтөд чиглэсэн үйл ажиллагааны бие даасан хөтөлбөрийг тодорхой утгаар ойлгох ёстой. Үүний үр дүнд байгууллагын байнгын үйл ажиллагаа явуулж байгаа байгууллагын хүний нөөц нь хүний нөөцийн логистик судалгаанд тулгуурлах ёстой.