Хүний нөөцийн хэлтсийн үүрэг: бүх зүйл илүү төвөгтэй, илүү чухал болсон

Хүний нөөцийн хэлтсийн үүрэг нь байгууллагын хүний нөөцийн газрын үйл ажиллагааны салшгүй нэг хэсэг юм . Гэсэн хэдий ч энэ нь хөдөлмөрийн харилцааны салбарт дизайныг хийдэг хоёрдогч хэлтэс гэж ойлгож болохгүй. Мэдээжийн хэрэг, ЗХУ-ын үед боловсон хүчний хэлтсийн үүргийг оффисын ажилд оруулж, тайлагнах боломжтой боловч орчин үеийн бодит байдал нь өөр өөр, илүү ноцтой аргыг шаарддаг. Тухайлбал, энэ нь боловсон хүчний менежментийн орчин үеийн үзэл баримтлал, мэргэжлийн сургуулиудын төгсөгчидийг түгээх системийг цуцлах явдал юм.

Одоогийн байдлаар хүний нөөцийн хэлтсийн үүргийг компаний амьдралд ихээхэн нөлөөлдөг шинэ ажлын хэсгүүдээр баяжуулсан. Үүний зэрэгцээ захиргааны, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын баримт бичиг, ажил эрхлэлтийн гэрээний дүгнэлт, ажилтныг гэрчилгээжүүлэхтэй холбоотой уламжлалт ажлуудыг хэн ч хасаагүй. Үүнээс гадна, Хүний эрх зүйн баримт бичгүүд нь хүмүүсийн хууль эрх зүйн мэдлэгийг нэмэгдүүлэхтэй холбоотойгоор өнөөгийн хүний нөөцийн баримт бичгүүд нь чанарын ялгаатай үнэлэмжтэй болсон. Энэ нь өмнө нь биш, тухайн улс орны сайн сайхны төлөө ажиллаж байсан хүн коммунизмын үзэл санаанаас урган гарч ирсэн юм. Үүнтэй холбоотойгоор ажилтнуудын мэдээллийн менежментийн алдаа нь хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц байх бөгөөд энэ нь шүүхийн нэхэмжлэл, хяналт шалгалтын байгууллага, торгуулийн шийдвэрийг үүсгэж болно. Хамгийн гол нь хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомжийг зөрчсөн тохиолдолд байгууллагын тэргүүнийг татан буулгаж болно.

Үүний зэрэгцээ боловсон хүчний хэлтсийн үүрэг хариуцлагыг нэмэгдүүлж, тоо хэмжээг нь нэмэгдүүлж байгаа нь төр, олон нийтэд тайлагнах баримт бичгийн шинэ хэлбэрийг байнга зохион байгуулдаг, журмаа нарийн төвөгтэй болгож, хууль тогтоомжийг сайжруулах "төр" -д баярладаг. Энэ бүхэн нь цаасны ажлын өсөлтөд хүргэдэг.

Байгууллагын энэхүү хэлтсийн ажлын шинэ чиглэлийн хүрээнд хамгийн чухал нь цөөхөн хэдэн талаар дурдах хэрэгтэй. Тухайн хүний нөөцийн хэлтсийн чиг үүргүүд гол төлөв өөр өөр цаасан дээр биш харин өөртэй нь шууд харьцаж ажиллахад голлон анхаардаг. Нэгдүгээрт, энэ нь боловсон хүчний сонголт юм. Одоо энэ нь маш чухал юм. Хамтын ажиллагаа, компаний ажлыг зохицуулах ажил нь тааламжгүй орчинд ажиллаж байгаа тохиолдолд ажилтнуудын мэргэшсэн байдлаас хамаардаг. Энэ чиглэлийн ач холбогдлыг тодорхойлох гол хүчин зүйл бол бэлтгэгдсэн мэргэжилтэн, техникийн ажилчдын хомсдол юм. Мэргэшсэн ажилтан өөрөө өөрийгөө олохыг хүлээх хэрэгтэй. Энэ нь буруу, үүнийг тухайн ажилтны онцлогт тохируулан тусгайлан хайж олох хэрэгтэй.

Хоёрдугаарт, энэ нь бизнесийн карьер төлөвлөлт, боловсон хүчний нөөцийн менежмент юм. Ажилтнуудын мэргэжлийн чанарыг төлөвлөж, чиглүүлэх нь компанийн өндөр боловсролтой мэргэжилтэн авах хамгийн үр дүнтэй арга юм. Ийм ажилчид авахын тулд гаднаас ирсэн хүлээн авах зардал нь бараг боломжгүй буюу үнэтэй байдаг. Гурав дахь чухал чиглэл бол корпорацийн соёлын хөгжил дэвшил юм. Энэхүү олон талт үйл явцад Хүний нөөцийн хэлтэс нь бусад үйлчилгээнүүдийн үйл ажиллагааг зохицуулах гол үүрэг гүйцэтгэдэг.