Аж ахуйн нэгжийн тогтвортой хөгжлийн хөтөлбөрийн үндсэн дээр удирдлагын шийдвэрийн үр нөлөөг үнэлэх

Энэ нь эдийн засгийн тусгаар тогтнол, бүрэн бүтэн байдлыг хангах, түүний бүх үе шатанд дагуу өсөлт, хугацаа, бууралтын бодитой байгаа хугацааны хувьд зорилгодоо хүрэхийн тулд боломжтой бол аж ахуйн нэгж (бизнесийн байгууллага) тогтвортой хөгжил түүний үйл ажиллагааны чанар гэж үздэг.

тогтвортой хөгжил, захиргааны шийдвэрийн үр ашгийг сайжруулах систем үзэл дотор үзэл нь албан ёсны цэгээс үйл ажиллагааны аль ч үе болон хөгжлийн зорилтуудын үүсэх үед системийн орон нутгийн тогтвортой байдлыг хангах үйл явцыг харилцаан дээр үндэслэсэн байдаг. Бодит үр дүнгийн үнэлгээ удирдлагын шийдвэрийн практикт эдийн засгийн системийн тогтвортой хөгжлийн тодорхой үзэл баримтлал ашиглах явдал юм. Мөн энэ нь эргээд системийн тэнцвэрт өндөр түвшний төрийн амжилт шаарддаг. Энэ нь хөгжил, тогтвортой байдал зэрэг түвшний удирдлагын шийдвэрийн үр дүнг, өөрсдийгөө үнэлэх, түүнчлэн аж ахуйн нэгж, арга барил, өөр өөр гэдэг нь тодорхой юм. С, В, А түвшин зэрэг тус тус тэдгээрийг тэмдэглэсэн бус, тэнцвэрт байдал, доод түвшний, өндөр түвшний тэнцэл: Энэ нь гурван анхны тэнцвэрт түвшинд ялгаж зөвлөж байна

Level C - хангалтгүй ажлын аж ахуйн нэгжүүд (системтэйгээр алдах, эсвэл ноцтой бэрхшээл тулгараад) юм. Тэд үйлдвэрлэлийн үйл явцын хямрал ба хэвийн нөхөн үржихүйн үйл явцыг зохион байгуулах боломжгүй тодорхойлогдоно. нөхөн сэргээх, үржүүлэх улмаас эргэлт буцалтгүй алдагдал нөөцийг хангаж байна. стратегийн хүрээнд үйлдвэрлэл, менежментийн компани сайжруулах замаар удирдлагын шийдвэр, энгийн, нөхөн үржихүйн тогтоосны үр ашигтай бүх иж бүрэн, бодитой үнэлгээ дээш - Энд үндсэн үүрэг үйлдвэрлэл (үйлдвэрлэлийн , хөтөлбөр) Гол шалгуур нь - тухайн тайлант хугацаанд зардал болон үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь оновчтой. одоо байгаа бүтцийг сайжруулах үйл явц нь энэ систем загвар гаргах үйл явцыг ашиглан илүү гүн гүнзгий өөрчлөлт байх ёстой богино хугацаанд хангалттай сайн үр дүнг олж авах боломжгүй юм Гэхдээ хэрэв түүний хязгаарыг байна.

түвшин Б үед хангалттай компани үйл ажиллагаа явуулж байна ( "дунд зэргийн" завсарлага, тэр ч байтугай түвшнээс бага хазайлт дотор тогтвортой үйл ажиллагааг байх). Тэд нөхцөл байдал орлогыг хамгаалах зардал нь энгийн нөхөн сэргээх, үржүүлэх байдаг онцлогтой байна. ажил - өргөтгөсөн сонгон шалгаруулах замаар дахин хувилах, оновчтой байдлыг хангах үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн үйлдвэрлэлийг сайжруулах тэргүүлэх арга хэмжээний дунд хугацааны; шалгуур нь - дунд хугацааны зардал, үр ашгийг оновчтой.

Тэд дотоод үйл явцын хамгийн таатай төрийн тодорхойлогддог сайн гүйцэтгэл (аж үйлдвэрийн удирдагч), А түвшинд танилцуулсан нь аж ахуйн нэгж, гол хүчин чармайлт урт хугацааны стратеги боловсруулах, сонгон шалгаруулах хэтийн төлөв шинжилгээ чиглэсэн байна. Нийслэл өсөлт, урт хугацаанд зах зээлд байр сууриа бэхжүүлэх, хэрэгжүүлэх арга - - тогтмол хяналт-шинжилгээ, одоогийн горимд удирдлагын шийдвэрийн үр дүнг үнэлэх Энэ нь өрсөлдөөний үндсэн дээр хөгжүүлэх, үнэлгээ, хөгжлийн хөтөлбөрийг сонгон шалгаруулах, сонгон шалгаруулах шалгуур орно.

аж ахуйн нэгж нь хэд хэдэн, тогтвортой хөгжилд тэдний шилжилтийн үр ашиг бага түвшин нөхөн сэргээх шат, өөрөөр хэлбэл ямар ч боломжгүй өгсөн байна өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) хийж, бодитой удирдлагын шийдвэрийн үр дүнг нь хангалттай үнэлгээ урьдал ямар үйл ажиллагааг сайжруулах, санхүүгийн эрүүл мэндэд чиглэсэн арга хэмжээг боловсруулах, хэрэгжүүлэх ямар. нөхөн сэргээх үйл явцад өөрчлөлт нь ихэвчлэн бүтцийн өөрчлөлттэй холбоотой байдаг. аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт объект байж болно: хууль эрх зүйн хэлбэр, удирдлага, үйлдвэрлэл, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө, боловсон хүчин, санхүү. , Бүтцийн өөрчлөлт хийх шаардлагатай түвшинд хуваарилах аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн тогтвортой эхний түвшинд тодорхой холболт бүхий зохих байгууламжийн гадна.

аж ахуйн нэгж бүтцийн өөрчлөлтийн хөтөлбөрийн доод түвшний тэнцвэрт буюу Тэнцвэрийн бус байдал гэх мэт анхны байдалд оношлох тохиолдолд тогтворгүй байдал, өндөр түвшний тэнцвэрт шилжих арилгах нэмэлт арга хэмжээг багтаасан байх ёстой. Энэ шалтгааны улмаас, арга хэмжээг санал болгосон хөтөлбөр, эдийн засгийн тогтолцооны тогтвортой хөгжлийн санал болгож буй үзэл баримтлал дээр тулгуурласан ерөнхий тогтолцоо, улмаар үл хамааран тэдний байдал, өргөтгөлийн бүх аж ахуйн нэгж заавал харгалзан аж ахуйн нэгж, онцлог, хөгжлийн түвшинг нь авч ирсэн. Одоогоор - аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн хөтөлбөрийн тэнцвэргүй байдлыг оношлох өөр өөр төлөвлөлтийн давхарга чиглэсэн бүх гурван шатны (A, B, C) дээр үйл ажиллагаа блок оруулсан байх ёстой, гэхдээ ажлын нэг цэг байх тохиолдолд. аж ахуйн нэгж анхны нөхцөл хамаарч үйл ажиллагааны бүлэг, бүтэц:

бүтцийн өөрчлөлтийн арга хэмжээний агуулга

суурь

төлөвлөлтийн давхрага

Богино хугацааны дунд хугацааны урт хугацааны тогтвортой байдал

блок 1 (TK) блок 1 (T2) -ийн блок 1 (T1) нь

блок 2 блок 2 (T2) -ийн (T1)

нэгж 3 (T1)

блок 1-р блок 1 (TK) блок 1 (T2) -ийн (T1) -д

блок 2 блок 2 (T2) -ийн (T1)

А блок 1-р блок 1-р блок 1 (TK) -ийн (T2) -ийн (T1)

тэр үед одоогийн үйл ажиллагааны хүрээнд зохион блок 3 (T1), тэд компанийн гүн бүтцийн өөрчлөлт дээр ажлын эхлэл суурийг бэлтгэж байна гэсэн хэдий ч. Тиймээс, тогтвортой хөгжлийн арга хэмжээний хөтөлбөр өөр өөр төлөвлөлтийн давхарга чиглэсэн үйл ажиллагаа орно, харин нэг лавлагааны цэг байх - мөчид. тодорхойлсон арга хэмжээнүүдийг хэрэгжүүлэхэд гол бэрхшээл нь нэг нь - тухайн төөрөгдөл бүх цаг хугацаа, хүчин чармайлт түүнтэй хамт авдаг, учир нь дунд болон урт хугацааны өөрчлөлтийг дээд компанийн удирдлагад сэтгэл зүйн саад даван туулах.

үр дүн өөрчлөлтийн эхэнд үл хамааран аж ахуйн нэгж тогтвортой анхны түвшин, бүтцийн өөрчлөлт үүсэх байх ёстой. Тиймээс хөтөлбөр өрсөлдөөнт орчинд аж ахуйн нэгжийн дасан зохицох зан нь олон талт тогтолцоо юм, аж ахуй эрхлэх амжилтанд хүрэх зорилготой.