Шийдвэр гаргах загварууд

улмаас ийм бодит ертөнц туршилт төвөгтэй, ирээдүйн чиг баримжаа зэрэг шалтгааны улмаас хэд хэдэн тодорхой загвар нь удирдлагын шийдвэр гаргах ашиглах.

өргөн хэрэглэгддэг загвар асаахаасаа өмнө шийдвэр үндсэн загварыг тодорхойлон гаргах.
· Биеийн загвар байна мөрдөн зорилго нь багасгаж, эсвэл нэмэгдсэн ил болгох тусламжтайгаар. Энэ нь бараг бүрэн бүтэн байдлыг загварчилсан байна;
· Аналог загвар, зан үйлийг нь бодит объект төстэй юм судалгааны объект, нь аналоги, гэхдээ мэдээж тэд таарахгүй байна.

· Математик загвар буюу бэлэгдлийн. Энэ шинж, эсвэл объектын шинж чанарыг илэрхийлнэ бэлэг тэмдэг ашигладаг.

Simulation - үйл явц учраас бид шийдвэр гаргах үе шатыг илэрхийлэхэд.
Асуудлын тодорхойлолт. Энэ загвар нь зөв шийдэл нь удирдлагын асуудлыг хангадаг барих гол үе шат юм. асуудлын Итгэлтэй мэдээ заримдаа түүний шийдэл илүү чухал юм. түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг мэдэх танд хэрэгтэй тодорхой асуудлыг оновчтой, эсвэл хүлээн зөвшөөрсөн шийдлийг олохын тулд. Энэ нь бүр удирдагч хийж чаддаг байх ёстой шалтгаан нь шинж тэмдгийг нь ялгах боломжтой болно.
загварын Барилгын. Энэ нь дараагийн үе шат нь юм. хөгжүүлэгч, загварыг ашиглан үр дүнтэй тэдэнд тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд удирдлагыг тусалж, загварт гол зорилго, мөн түүнчлэн гаралт тодорхойлолт эсвэл авахын тулд хүлээн тодорхойлдог. Энд эдгээр зорилтуудыг хангаж, үйлдвэрлэлийн үед зөв мэдээлэл өгөх байсан загвар бий болгох шаардлагатай мэдээллийг тодорхойлох шаардлагатай байна.
Үнэн нь загвар туршилтын. Туршилтын гол асуудал нь баригдсан загвар бодит ертөнцийг цар хүрээг тодорхойлоход оршино. Энэ нь тодорхойлоход шаардлагатай загвар, холбогдох бодит байдал болгон барьж байгаа бүх материаллаг эд анги эсэх. Учир нь байнга шалгах зориулалттай загвар нь төгс төгөлдөр биш гэдгийг харуулж байна Энэ нь шаардлагатай бүх хувьсагчуудыг агуулаагүй байна. Энэ алхам нь үнэхээр асуудлыг шийдэхийн тулд удирдлагыг нь туслахын тулд өөрийн чадварыг тодорхойлох, загвараар олж авсан мэдээллийн найдвартай байдал зэргийг бий болгох шаардлагатай байна.
загварыг хэрэглэх. шийдвэр ямар ч загвар удирдлагын шийдлээр баталсан газар авч, ойлгож, практикт хэрэглэх биш байсан хүртлээ амжилттай гэж үзэж болохгүй.
загварыг шинэчилж байна. удирдлагын шийдвэр ч амжилттай загвар, бүх үе шат батлагдсан удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явцад шинэчилж байх хэрэгтэй.
бусад арга, хэрэгслээр хувьд загвар алдааг хүргэж болох юм. Загварын үр боломжит алдааг арга хэмжээ буурсан байна.

Шийдвэр гаргах, үйл явц бөгөөд энэ нь харилцан уялдаатай алхмуудын цуврал үйлдвэрлэхэд зайлшгүй шаардлагатай байгаа учраас. Шийдвэр гаргах асуудал нь биш, нэг шийдэл, харин шийдвэр гаргах янз бүрийн арга замыг ашиглаж байна.

Ер нь, шийдвэр гаргах үйл явц нь таван үе шаттайгаар илэрхийлж болно, гэхдээ бодит тоо нь тодорхой асуудал тодорхойлогдоно.

асуудлууд 1. Онош. Тэнд хоёр сонголт асуудлыг шийдвэрлэх юм. асуудал дээр нь өөрийн зорилгодоо хүрсэн биш, нөхцөл байдлыг илгээх болно. удирдлагын шийдвэр гаргахад шаардлагатай энэ нь реактив удирдлагын юм тодорхой байна. Гэвч заримдаа асуудал гэж ирээдүйн нөхцөл байдал гэж үзэж байна.

шалгуур, шийдвэр гаргахад саад 2. боловсруулах. асуудлыг оношлох үед үүнийг хийх боломжтой юм гэдгийг тодорхойлох шаардлагатай юм. Менежерүүд үр дүн, тэдгээрийн хувилбаруудын хүрэх талаар бэрхшээлийг тодорхойлох хэрэгтэй.

хувилбаруудын 3. тодорхойлох. Аль хангалттай хэмжээгээр байх ёстой. Гэвч тэдний тус бүр сайтар дүн шинжилгээ хийж, жинтэй байх ёстой.

хувилбаруудын 4. үнэлгээ. Дараагийн үе шат - үнэлгээнд үндэслэн хамгийн зүйтэй хувилбарыг сонгох.

5. илүү таатай үр дагавар бүхий өөр сонгох нь.

практик т үзүүлсэнчлэн, удирдлагын шийдвэр, тэдгээрийн чанарын аргууд нь түүний сэтгэл санааны байдал нь толгой дээр ихээхэн хамааралтай байдаг.