Ажил хэрэгч санал хэрхэн өгөх, таагүй тохиолдвол зайлсхийхийн тулд

Олон хүмүүс дуртай вэ биш, хэн нэгнийг шүүмжлэх айж, мөн шүүмжлэл хүлээн авах болно. ямар ч нөхцөлд, энэ нь маш гоё биш, стресс, зөрчил ихэвчлэн үр дүнд хүргэдэг. Тэд гэхдээ та зөв гэх яриа явуулах юм бол зайлсхийж болно. Бидэнтэй холбоо барих - энэ нь та үүнийг хүлээн хүмүүст энэ харилцааг өгөх хүмүүс, мөн ажиллах хэрэгтэй маш төвөгтэй асуудал.

Та нар яагаад ингэж байгаа юм бэ?

Та тэдний хийсэн ажлын чанарын талаар хэн нэгэнд санал өгөх гэж байгаа бол, та эхлээд яг юу хийж байгаагаа санах хэрэгтэй. олон хүн ямар нэг зүйл буруу биш, харин эцэст нь буруу гэх мэт хийсэн байна гэж, үнэн хэрэгтээ дээр зөвхөн үндэслэн бусдыг шүүмжлэх эхлэх явдал. Үүний үр дүнд энэ ярианд нь бүх оролцогчдын сэтгэл санааг бялуу хуваах нь сөрөг болдог. санал боловсруулсан хүний ажлыг сайжруулах явдал юм - Үргэлж таны гол зорилго гэж санаж байна. Энэ нь яаж засаж болох харуулах - Та шүүмжлэлийн төлөө шүүмжлэх байх ёстой, та хамгийн гол нь энэ нь тийм биш гэдгийг харуулах ёстой,. Зөвхөн дараа нь бид ажил хэрэгч талаар ярих болно.

тав тухтай нөхцөл

Судалгаанаас харахад дараа нь тэдэнд өгөгдсөн зөвлөгөө дээр, шүүмжлэл хүлээн авах хүмүүсийн зөвхөн 30%. Энэ нь тэд ярилцлагын үеэр эвгүй санагддаг гэдгийг тохиолддог. Та яагаад шүүмжлэл Чимээ шуугиантай орчинд болон бусад таагүй нөхцөл байдал, нүүдэл дээр биш юм өгөх хэрэгтэй байгаа юм. , Түүн рүү түлхэх биш бол түүнийг энэ алдаа, ажил хэрэгч яриа нь тэрээр түүнчлэн тэдний байр сууриа илэрхийлэх чадна "ороох" биш гэдгийг мэдэж аваг, нам гүм газрыг ол.

цаг хугацаа

Ийм яриа гэнэт ийм байх ёстой. Таны ажил, гэнэт хүнийг барьж тэр бэлтгэж чадахгүй байна гэсэн үг биш юм. Харин - нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх, оновчтой яриа дор хаяж нэг цаг байх та цаг хугацаа аль алинд нь хамгийн сайн сонгох хэрэгтэй. Таны ярианы зорилго урьдчилан хүнийг мэдэгдэх, тиймээс энэ нь таамаг дэвшvvлэн алдагдсан авч чадахгүй вэ, та яагаад түүнийг дуудаж шийдсэн юм.

онцлог

Хэзээ ч үргэлж чи түүний interlocutor ойлгуулахыг хүсч байгаа зүйлээ доош нарийн Ерөнхийд нь ярьж оролдох. Тэр алдаа гаргасан бол - энэ нь алдааны талаар тусгайлан хэлж, хүн бүр алдаа хэрхэн хийх боломжтой тодорхойлсон, түүнийг авчрах оролдох хэрэггүй. Тэр сайн байгаа болон тэдгээр нь хэрхэн нийтийн сайн сайхны төлөө өөрсдийн ур чадвараа ашиглаж болно гэж түүнд хэлэхэд - Чи ч бас түүнийг магтан хүсэж байгаа бол, энэ нь яг юу. тэр хүн яг яг тэр дээр ажиллах хэрэгтэй юу мэдэж болох тул Үргэлж таны санал нарийвчилна уу.

хүнд ч харгис хэрцгий биш байж

Маш олон хүмүүс, зарим нь ямар ч зорилго шалтгаанаар дээр шүүмжлэх, тэр байхгүй байсан хүнийг дүрсэлсэн, хувийн авах дуртай. Тэд эрх мэдэл, эзэмшилд байдаг эдлэх эхлэх - тус тус өөрсдийн захирагдагчаа урвуулан эхэлнэ. Тэд харгислалын ашиглан тэр ч байтугай хамгийн дэлгэрэнгүй хувьд ард түмний дээр scoff эхлэх болно, ажилтан ч энэ нь босс нь ярьдаг учир нь, бас энэ нь үнэхээр алдаа гаргасан тул хариуд нь юу ч хэлж чадахгүй. Гэсэн хэдий ч, ямар ч буруу Хэрэв хүмүүсийг доромжлох тулд ноцтой байж болох юм. Харин оронд нь харгис үзүүлэх, та хөшүүн чанар дээр анхаарах хэрэгтэй. Та тодорхой үзэл бодлоо чөлөөтэй илэрхийлэх, ямар ч зөөлөн ч шүүмжлэх хэрэгтэй. Эцсийн эцэст, ард түмэн та өөрийгөө ухамсар боломж олгодог гэж байвал, үүнийг ашиглах болно. яруу найрагч босс, хэн сонсох, харин мөрийг алгасах байхгүй бол зүгээр л хэн харуулж байна.

Таны явцыг хянах

Тэгээд хамгийн гол нь - энэ яриа болсон дараа явцыг дагаж байна. Та өөрийн ажил, түүний үйл ажиллагааг дургүй байдаг бүх хүмүүнд илэрхийлсэн үед, та гаруй зүйл гэж бодохгүй байна, та аз жаргалтай хэзээ ч дараа амьдарч үргэлжлүүлж болно. Та одоо ч гэсэн та өөрийн боловсон хүчний бүх үйл ажиллагааг хянаж байх хэрэгтэй болно, тэр та түүнд байсан тэр таны зөвлөгөө өгөх, удирдамж байх эсэхийг хэр сайн сурсан шалгах зэрэг ажлын асар их байна. гэсэн санал бүх үйл явцын хамгийн чухал нь юу юм, учир нь - Хэрэв та хэн нэгэн нь тэдний санал бодлыг хэлэх зүйл биш бөгөөд энэ нь үр дүнг авчирсан юм. Үгүй бол, таны санал хүсэлтийг утга маш бага байсан - энэ нь зөвхөн хоосон агаар, та болон таны ажилчид цаг нь хог шиг чичирч байв.