Upravlenii.Dostoinstva ба сул тал нь систем арга.

Одоо илүү их, илүү бизнес нь хяналт, сэдвүүдийн нь янз бүрийн олон янзын чиглэл багтана гэж ийм шинжлэх ухааны үнэ цэнийг ойлгож байна. Энэ нь үйлдвэр, эргээд, зайлшгүй зардлыг бууруулахад хүргэнэ дахь ажлын бүх үе шатыг оновчтой болгохын тулд удирдах системтэй арга юм. компани нь бие даасан хэсэг, тэдгээрийн хоорондын уялдаа холбооны тулд хүч анхаарал элемент нь олон ургальч бүрдсэн нэг байгууллага гэж үзэж байна.

Системийн хандлага нь удирдлагад үйлдвэрлэлийн өсөлтийн оргил үед, 20-р зууны сүүлээр 50 гаран настай болсон. цар хүрээ, ган үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хэмжээ нь олон удаа, хуучин дүрэм, системийн үндсэн дээр гаргасан шийдвэр, нөхцөл байдлыг аварч чадсангүй. ямар нэг шинэ зүйлийг хийх зайлшгүй шаардлага, хосолсон, хамгийн их гүйцэтгэлийн асар том цогцолбор тохируулсан болох байсан.

үзэл суртал, тэр үеийн дүрэм журмыг өөрчлөх эхний алхам системтэй сэтгэлгээ байсан юм. асуудал нь энэ аргыг ашиглан явагддаг Одоо үед энэ нь хамгийн сул дорой элементүүдийг харж, ирээдүйн бэрхшээлийг урьдчилан сэргийлэх, юу болж байгаа нь иж бүрэн дүр зургийг бий болгох боломжтой байсан юм. шинжлэх ухааны хөгжил, ард түмний шинэ дүрэм боловсруулах нь хамгийн хэцүү ирдэг. хүн бүр өвөрмөц юм, учир нь хүний нөөцийн удирдлага, мөн энэ өдрийг хүртэл системтэй хандлага, хамгийн хэцүү гэж үзэж байна, заримдаа урьдчилан болохгүй ч онолын хувьд байдаг тохиолдол байдаг.

нийгмийн систем Эхний үйлдвэрлэлийн Америкийн Ch.Barnard авч эхэлсэн байна. Түүний хувилбарт нь шатлал байгаа бол ямар нэг байгууллага л байх болно. Улмаас ард түмэн нэгдэж, эдгээр зорилгодоо хүрэхийн тулд дагах хүсэлтэй байдаг гэдгийг, босоо тогтолцоо төгс төгөлдөр юм. улсын болон сүмийн бусад аливаа аж ахуйн нэгж, түүний хувийн бодлоо. систем, удирдлагад хандаж түүний хувилбар дагуу дараах элементүүдийг оруулах хэрэгтэй:

1) системийн үйл ажиллагаа.

2) системийн сэдээлт.

3) засгийн газрын систем.

шийдвэр гаргах 4) логик систем.

нэг талаас, мөн сул дорой - - бусад дээр нь шаталсан бүтэц нь энэ аргын гол онцлог нь хүчин гэж байдаг. Өөрөөр хэлбэл, бүх зүйл бүхэл бүтэн системийн баазад зогсож хүн хамаарна. Тэр мэдлэг ажлыг оновчтой болгохын тулд хичээж, шаргуу ажиллаж байдаг бол, удирдлага ийм системтэй арга нь урт энэ хүн байдаг шиг байгаа хэвээр байх болно.

Том аж ахуйн нэгж, 100 гаруй ажилчинтай, эдгээр үйл ажиллагаа нь эргээд хяналт шалгалтын хянадаг менежер гүйцэтгэсэн байна. Менежерүүд зохиолч, дамжуулагчийг хоёуланг нь дуудаж болно. үйлдвэрлэлийн газар шууд байрладаг, тэд маш хурдан ямар ч асуудлыг шийдэж чадна, харин тэдний бүх үйл ажиллагаа зорилго, зорилт, эрчим хүчний босоо төв зураг бүрдүүлдэг хамаарна.

удирдлагын систем хандлага нь маш төвөгтэй бөгөөд үр дүнг өөрчилж болох олон асуудлыг байна. Түүний гол зорилго нь - нь зөвхөн та бүх л дүр зургийг харах боломжийг олгодог сайн ажиллаж тогтолцоог бий болгох, гэхдээ бас хүссэн бол зардлыг багасгахын тулд, оновчтой болгох, өөрчлөх, эсвэл түүнийг сайжруулах боломжийг олгох болно.