Өрсөлдөх чадвартай байхын тулд үр дүнтэй арга болох нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зардал

компанийн эдийн засгийн хөгжлийн мөн чанар нь үнэн хэрэгтээ бол, үйлдвэрлэлийн өртгийн тодорхойлолт, тэдгээрийн харьцуулалтын үр дүн. Компани нь үйлдвэрлэлийн үр дүн янз байх ба техникийн болон нийгмийн хөгжлийн чиглэлээр үйлдвэрлэл болон эдийн засгийн (санхүүгийн) үр дүн нь урьдчилгаа оруулж болно. Харьцуулах зардал болон үйл ажиллагааны аж ахуйн нэгжийн иж бүрэн гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг үнэлэх.
Эдийн засгийн өнөөдөр, зах зээл, бугд одоогийн хүнд нөхцөл байдал нь, аж ахуйн нэгжийн гол зорилго нь хамгийн их ашиг хүрэхийн тулд байх ёстой. ашиг байгаа нь үндэс нь бөгөөд бусад үзүүлэлтийг цаашид амжилттай өсөлт гэсэн үг оноос хойш бусад зорилтууд нь энэ үндсэн суурь асуудал захирагдаж байдаг.

Бид бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) болон үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардал борлуулалтын орлогын зөрүүгээр тодорхойлж үйлдвэрлэлийн нийт эдийн засгийн үр дүн, энэ нь аж ахуйн нэгжийн зардал менежментийг дутуу үнэлэх боломжгүй юм.
Зардал удирдлагын компанид - үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн өндөр үр дүнд хүрэх арга хэрэгсэл. Энэ бүхэн зөвхөн зардлыг нь бууруулах хүртэл багасгаж чадахгүй байгаа байх, гэхдээ энэ нь боломжтой бүх хяналтыг сунгаж байх ёстой.

Сүүлийн жилүүдэд, аж ахуйн нэгжид дотоодын шинжлэх ухааны зардлын удирдлага урагш нүүж байна хүрэхийн тулд ашиглаж байгаа эдийн засгийн хувьд хөгжингүй орнууд зах зээлийн эдийн засаг.
компанид зардлын удирдлага нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн дүн шинжилгээ хийх зэрэг нь эдийн засгийн дотоод хэсгүүдэд онцгой анхаарал хандуулдаг. Энэ бүхэн нь мэдээж чухал, гэхдээ зах зээлийн эдийн засгийн хувьд үр ашигтай явуулах нь хангалттай биш байх болно.

үндэслэлгүй юу ч биш, бараг хяналтгүй зардал нэмэгдэх - ОХУ-ын компаниудын дийлэнх нь хамгийн тулгамдсан асуудлуудын нэг юм. амжилттай Эдгээр сорилтуудыг шийдвэрлэхийн тулд аж ахуйн нэгж зардлын менежмент нь сайн тодорхойлогдсон програм хэрэгтэй.
аж ахуйн нэгж зардлын удирдлагын систем - Юуны өмнө энэ нь, чадвар нөөцийг хэмнэх, хоёрдугаарт, бүрэн тэдний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх.

эрдэм шинжилгээний сахилга бат, түүнчлэн гол удирдагчдын практик үйл ажиллагааны үндсэн, ажлын зохион байгуулалт мэргэжилтэн гэх мэт аж ахуйн нэгжийн зардал менежментийн систем нь эдийн засаг, технологи, байгууллагын суурин дээр тулгуурладаг үйлдвэрлэл, төлөвлөлт болон нягтлан бодох бүртгэл, одоо байгаа боловсон хүчний менежмент, чанарын хяналтын бүтээгдэхүүний компанийн ерөнхий шинжилгээ болон мэдлэгийн бусад газар.
Арга удирдлагын станцын зардлыг нэр томъёо болон бусад салбаруудын авсан аргуудыг ашиглаж болно мэдлэг синтетик домэйн байна. аж ахуйн нэгжийн ажлын эцсийн үр дүн - - ашгийн Энэ нь аж ахуйн нэгжийн ажлын бусад аргууд нь заримдаа ихээхэн ялгаатай холбож болно, тэдний хоорондоо харилцан, хамгийн чухал зүйл дээр нөлөөг тодорхойлох.
Зардлын менежментийн ерөнхий буурч, зардал хяналт чиглэсэн үйл ажиллагааг өргөн хүрээтэй орно.

Ер нь аж ахуйн нэгж зардлын удирдлагын тогтолцооны бүхэл бүтэн үйл явц үндсэн үе шатанд хувааж байх ёстой.

зардал, төсвийн удирдлагын хяналтын тогтолцооны хооронд 1.Ustanovlenie тодорхой холбоос.

зардлыг багасгах чиглэлийг тодорхойлох 2.Perspektivnoe.

3. үйл ажиллагааны хөгжлийн төлөвлөгөө зардлыг бууруулах.

аж ахуйн нэгж нь үнэтэй зүйлсийг бууруулах зорилготой 4.Vnedrenie схем.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн зардлын сайн менежмент нь зөвхөн ашигт-д өссөн, улмаар байгаль хамгаалах өрсөлдөх чадварт хувь нэмэр оруулах хүрч чадахгүй байгаа ч бодит үйл явц нь үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх сургалт хийдэг.