Скрам - менежментийн төсөл нь шинэлэг арга зам

Дүрмээр бол хөтөлбөрийг боловсруулах үед, гэж нэрлэгддэг давхардлын загварыг ашигласан. ажилтнуудын эхэнд тохиолдолд жагсаалтад тодорхойлно.

Энэ тодорхой ажлуудыг, хугацаа тухай тайлбар бүхий төлөвлөгөө гаргах цаг хугацаа их шаарддаг дараа. Үүний зэрэгцээ, үйл явц нь цаг тухайд нь удирдлагад мэдээлсэн байна өнгөтэй Гантын график хэлбэрээр цаасан дээр дүрсэлсэн байна.
Агуу харах график болон график эзэд сэтгэгдэл төрүүлж, тэд төслийн хэрэгжилтийг саад болохгүй. Ер нь, энэ тоо хол бодит байдлаас, зах зээл дээр байдал байнга өөрчлөгдөж байдаг шиг гэнэтийн алдаа, асуудал байдаг байна. Хэрэглэгчид ихэвчлэн хүлээгдэж буй үр дүн, эсвэл бүр бүхэл бүтэн дэг журмыг авч чадахгүй байна.
Шинэлэг арга нь нэг удаа төслийг боловсруулах шаардлага байхгүй юм. техник уян хатан шинж чанартай 400% -иар ажилтнуудын бүтээмж нэмэгдсэн байна. Хар тугалга дахин хэд хэдэн удаа бууруулж байна.

Скрам нэрийг гарал үүсэл

ер бусын нэр рэгби-аас зээлсэн байна. цаг оролцогч бүр өөр хүн бүр нь яг танд хэрэгтэй зүйл хийж байгаагаа мэддэг, сайн тодорхойлсон үйлдэл хийсэн тоглолтонд тусдаа төрлийг тодорхойлно. бие биедээ итгэх итгэл, та бараг л салбарт хараад ямар ч бөмбөг хийх боломжтой. тоглогчид энэ нь хэнд нь зориулагдсан нам барьж болно гэдгийг би мэднэ.

бүрэлдэхүүн хэсэг техник

1. Sprint.

Тиймээс Sutherland төслийг бүрдүүлдэг жижиг алхмуудыг хочилдог. спринт цаг бүр нь өмнөх тэнцүү байх ёстой. хэмжих нэгж нь ихэвчлэн долоо хоногт юм. спринт бүр ажлуудад баг тодорхойлсон тодорхой багц дагалдаж байна. ямар ч Sprint харилцагчийн үр дүн засах, эсвэл батлах нь харуулж байна.

2. Тодорхой асуудал.

Скрам техник тодорхой зорилт, наалт үзүүлсэн байна тогтоох явдал юм. Энэ аргын баримтлагчид ханан дээр цаас өнгөтэй зурвас харах нь түгээмэл байдаг. Тэдний тус бүр нь тодорхой асуудал, ямар нэг тодорхой арга хэмжээ хийх шийдлийг агуулсан байдаг. өргөс ажил дууссаны дараа нь "хийж" гэсэн талбарт явдаг. цаасан дээр вэб бусад ажилтан холбох асуудалд эхний тавцан дээр хойшилсон бол. амжилтын зам - тодорхой үүрэг.

Sutherland дараа гацсан компаниудын нэг урьсан юм. цаасан дээр заасан чухал төсөл нь зөвхөн төлөвлөгөө байж болох юм. баг санааг хэрэгжүүлэх жил шаардлагатай гэж үзжээ. зөвлөх гайхаж байсан юм, мөн уулзалтын өрөө, олж ажилтан зааварчилгаа болон төслийн боловсруулсан баримт бичгийн хуудас мянган тодорхой ажлуудыг хайчилж нь багийг байна. ажлын үр дүн - цаасан бяцхан хана хэсгүүд болон юу хийх хэрэгтэй талаар тодорхой ойлголт.

3. тодорхой цаг хугацаанд ажлуудын хэмжээ.

амархан ажилчдын хийдэг үйлдлүүдийн тоо, ажиглалт тооцно. Хүчинтэй арга хэмжээ спринт бүрт хэмжээ нэмэгдэхэд хүргэж байна. Дүрмээр бол, төслийн эхний үе шат нь даалгаврын хэд хэдэн тушаалыг ажиллуулах боломжтой юм байна. Та дараагийн спринт бидний бүх төлөвлөгөө биелүүлж чадахгүй бол бага ажлын байр тодорхойлно. ер бусын нөлөө техник ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд бүрдэх ба спринт нь спринт хурдыг нэмэгдүүлэх учир энэ нь хүрсэн байна.

4. Өдөр тутмын минутын уулзалт.

амжилт тулд та мэдээлэл солилцох хэрэгтэй. Дүрмээр бол, энэ цагийн дөрөвний нэг илүү ямар ч илүү зарцуулсан байна. багийн төлөөлөгч Өчигдрийн үйл ажиллагаа, амжилттай үр дүнд өдрөөс, саад бэрхшээлийг нь хэргийн жагсаалтад тухай асуултанд хариулах хэрэгтэй болно. Эдгээр хариулт үйл хэрэг, зорилго, боломжтой асуудлыг эрэмбэлэх бодит байдлын талаар бусдад мэдээлэх болно. Энэхүү мэдээлэл нь хүн бүрт нээлттэй байдаг. арга нь стандарт тайланг зайлсхийдэг, багийн бүх гишүүдийн ажлыг тодорхой болгох.

5. түүх

Төслийн зорилго нь тухайн хүнд ашигтай байх болно үр дүнд хүрэхийн тулд юм. Тиймээс одоогийн ажилдаа бол үйлчлүүлэгч газар дээр нь өөрсдийгөө танилцуулах хэрэгтэй.

6. огноо эцсийн спринт

Тодорхой салбарт өндөрлөхдөө ажилтнууд завсрын үр дүнг хэлэлцэх хамт авах болно. Ийм хэлэлцүүлэг багийн бүх гишүүн оролцох ёстой. Бүх үйл явц нь хамгийн бага дэлгэрэнгүй дагуу шийдэгдэх юм.
Болгоомжтой төслийг дараагийн спринт хэрэгжиж байгаа, сайжруулах талаар санал судлаарай.
Ийм үйл явц нь өөрөөр мэтгэлцээн буруутгах буруутгасан толилуулах хайх орж гүйцэтгэх боломжтой, хяналттай байх хэрэгтэй.

7. тасралтгүй сайжруулах

бүх зүйл төлөвлөгөөний дагуу явсаар үед энэ нь амжилтанд маш ойрхон өгөв хуурамч үзэгдлээр нас барах нь хялбар байдаг. Тэд багийн ерөнхий сулруулах болон үр ашиг нь огцом буурахад хүргэж оноос хойш ийм мөчүүд, хамгийн аюултай юм.
Аливаа үйл явц нь сайжруулах хэрэгтэй. хамтарсан уулзалт бүр гоол үр ашигтай, хурдан хүрэх арга хэмжээг боловсронгуй дуусгах шаардлагатай.