Инноваци, удирдлагын функц зэрэг байгууллага юм. Байгууллагад Бүтээлч менежмент

Шинэлэг хөгжлийн аль ч улс орны эдийн засгийн хөгжилд тэргүүлэх ач холбогдол юм. хөтөлбөр нь олон янзын, эдийн засгийн үйл ажиллагааны Энэ хэсгийн онд батлагдсан үндсэн элементүүдийн нэг нь удирдлага зохион байгуулалтыг сайжруулахад чиглэсэн үйл ажиллагааг явуулах зэрэг - аж ахуйн нэгж, байгууллагыг нь, аж ахуйн нэгж гэх мэт үйл ажиллагаа. Эдгээр хөтөлбөрүүдийн гол зорилго нь - Үндэсний эдийн засгийн загвар, өндөр технологийн, өрсөлдөх чадвартай эдийн засгийг бий болгоход хөгжлийн шинэлэг горимд үндэсний эдийн засгийн орчуулга.

инновацийн тогтолцооны хамгийн чухал элемент нь инновацийн мөчлөгийн бүх үе шатыг хэрэгжүүлэх шинэлэг байгууллага байна.

инновацийн мөчлөгийн хэрэгжүүлэх гол механизм нь нэг байгууллагын удирдлагын тогтолцоог, шинэлэг менежментийг шинжлэх явдал юм. инновацийн удирдлагын зарчим, арга, шинэлэг менежментийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх арга багц орно.

өргөн утгаараа, инновацийн бид эдийн засаг, шинжлэх ухаан-аас батлан хамгаалах үйл ажиллагаа, нийгмийн ажил, бүх салбарт эдийн засгийн хөгжлийн үр ашгийг дээшлүүлэх шинэлэг бүх төрлийн гэсэн үг. Эдгээр шинэ технологи, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, журам, технологи, зах зээл дээр үр дүнг үйлдвэрлэл дэмжих зохион байгуулалтын болон техникийн арга хэмжээ байдаг - шинэчлэл явцуу утгаар нь. Тиймээс үе шат бүрт шинэчлэл үйл явц, менежментийн функц гэх мэт байгууллага, энэ шилжилтийн гол арга хэрэгсэл юм.

Одоогоор хамгийн чухал зорилт байгууллага өөрөө, удирдлагын функц мэт болон хувирч байгаа үед үзэгдлийг бий болгох, инновацийн суурь бий болгох явдал юм шинэлэг бүтээгдэхүүн. Ер нь, зөвхөн тэр улс орны хөгжил, үйлдвэрлэл, технологи нь том нөлөө үзүүлсэн хангах боломжтой юм. Эдгээр шинэчлэлийн үндэс нь шинэ бүтээл, шинжлэх ухаан, технологийн салбарт квант үсрэлт хийж дээр тулгуурласан байх ёстой. "Бүтээлч менежмент" хүчингүй ийм бүтээл хөгжлийн үйл ажиллагааг хянах. Ийм байгууллага нь удирдлагын үйл ажиллагаа нь бүхэлдээ юм, эргээд, инновацийн удирдлагын нэг хэсэг юм. үйл ажиллагааны хувьд, бүтээлч удирдлага дор бүрэн хүрэхийн тулд ажилтнуудын бүтээлч чадавхийн үр ашигтай ашиглахад чиглэсэн байна байгууллагын хүний нөөцийн менежментийн гэж ойлгох хэрэгтэй зохион байгуулалтын зорилго. инновацийн мөчлөг, бүтээлч удирдлагын аргыг хэрэгжүүлж үе шатууд, дараах байдалтай байна:

1. "санаа үүсэх", дэд алхамуудын талаар:

- асуудал (Зорилт) боловсруулах.

- Цуглуулах, хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд салбарт инновацийн талаар мэдээлэл, зорилтот зах зээл, дүн шинжилгээ хийх.

- Энэ чиглэлээр урьдчилан боловсруулах.

- асуудлыг шийдвэрлэх шинэ санаа үүсгээрэй.

2. дэд алхамуудын талаар "санаа сонгон шалгаруулах"

- шинэ санаа, техник эдийн засгийн үнэлгээ,

- санаа байгууллагын стратеги нь тохирлын үнэлгээ,

- хүлээгдэж буй зардал, үр ашгийн үнэлгээ,

- хамгийн шилдэг байгууллагын боломжийг харгалзана болон хамгийн их нөлөө үзүүлдэг хамгийн шилдэг санаа сонгох нь.

, Аж ахуйн нэгжийн гадаад орчинд чиглэсэн, түүнчлэн (дээр ажилтнуудад чиглэсэн - өөрийн байгууллагын аль нь ч, менежмент нь үйл ажиллагааны талаар, бүтээлч удирдлага ойролцоогоор бүрэлдэхүүн хэсэг болгон ангилж болно гэдгийг харуулж дотоод орчинд) аж ахуйн нэгжийн. Орчин үеийн нөхцөлд бүтээлч гол онцлог нь баг тэмдэгт юм.

чиглэсэн арга аж ахуйн нэгжийн гадаад орчны маркетингийн бүхий л аргыг зах зээлийн талаар мэдээлэл цуглуулах чиглэсэн, зэрэг орно. Үүнд: хэрэглэгч, үйлчлүүлэгч, дилер, фокус бүлгийн, маркетинг туршилт, ажиглалт судалгаа. чиглэсэн арга компанийн ажилтнууд түүний шинж чанар, зориулалтын компанийн инновацийн мөчлөгийн өмнөх шатанд бүтээлч санааг бий болгох. Эдгээр эрэн, эрэн хайх аргууд багтана. чиглэсэн идэвхжүүлэх арга, системтэй хайлт бодож сэтгэл зүйн аргууд: Бүтээлч мэдээлэл удирдлагын арга барил нь гурван үндсэн бүлэгт хувааж болно.

Ерөнхийдөө, инновацийн мөчлөгийн өөр өөр үе шатанд байдлаар, бүтээлч удирдлагын янз бүрийн арга хэрэглэж байгаа үе шатууд.