Инновацийн төслийг хэрэгжүүлэх нөхцөлд үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний бодлогыг тодорхойлох

Эрх мэдэл бүхий боловсон хүчин нь аливаа үйл ажиллагааг амжилтанд хүргэх гол хүчин зүйлүүдийн нэг бөгөөд шинэлэг эдийн засгийн төсөл хэрэгжүүлэхэд илүү чухал үүрэгтэй. Удирдлагын ерєнхий онол нь боловсон хїчний бодлого зохион байгуулалтын їндсэн нєхцєлїїдээс дараах хїчин зїйлїїдээр тодорхойлогддог:

- хөдөлмөрийн зах зээлийн тодорхой нөхцөл байдал, боловсон хүчний чанар, эрх зүйн орчин зэрэг гадаад орчин;

- дотоод орчин - аж ахуйн нэгжийн удирдлага, маркетингийн зохион байгуулалтын түвшин, зорилго, компаний зохион байгуулалтын бүтэц, удирдлага, манлайллын хэв маяг , ажлын нөхцлийн үр нөлөө.

Байгууллагын боловсон хүчний бодлого нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд боловсон хүчний үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг тодорхойлох зорилготой тогтолцоо, хэм хэмжээ, дүрэм журам юм. Тиймээс бизнесийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр ашгийн талаархи орчин үеийн санаачлага нь боловсон хүчний ажлыг бүхэлд нь удирдлагын тогтолцооны гол цөм гэж үздэг. Дүрмээр, ийм зохицуулалтыг дараахь байдлаар хэрэгжүүлдэг:

- Хүний нөөцийн бодлогын журам;

- Хамтын гэрээ;

- дотоод журам.

Шинэлэг төслийг хэрэгжүүлж буй байгууллагын боловсон хүчний бодлогын зохион байгуулалт нь чухал ач холбогдолтой шинж чанартай байдаг. Энд инноваци нь боловсон хүчний бодлогын агуулга, чиглэлийг ихэвчлэн тодорхойлох хүчин зүйл болдог.

Энэ хүчин зүйлийн үр нөлөөг олон янзын гадаад ба дотоод нөхцөлөөр тодорхойлно. Гадны нөлөө хамгийн том нь юм:

А) зах зээлийн нөхцөл байдал (эрэлт, зах зээлийн нөхцөл, өрсөлдөгчид);

Б) төрийн зохицуулалтын тогтолцоо (татвар, давуу эрх, хөрөнгө оруулалт, зээлийн бодлого, инновацийн үйл явцын эрсдэлийн сегментийн санхүүжилтийн оролцоо);

C) шинэлэг үйл ажиллагаа (мэдээлэл, дүн шинжилгээний төвүүд, бизнес инкубаторууд, гадны хөрөнгө оруулагчид, хамтарсан байгууллагууд, даатгалын компаниуд, давтан сургах байгууллагууд г.м) шаардлагатай дэд бүтцийн хүртээмжтэй байдал.

Дотоод нөхцөл бол байгууллагын шинэлэг боломж, материал, техникийн суурь, байгууллагын бүтэц, хөгжлийн стратеги, боловсон хүчний бодлогыг үр дүнтэй зохион байгуулах түвшин юм.

Инновацийн амжилтыг бататгах чухал хүчин зүйл болох төслийн үр дүнтэй менежментийн системийг тодорхойлсон. Төслийн хэрэгжилтийн бүхий л үе шатанд хийгдэх ажлыг зохицуулах, хянах, материаллаг зардал, цаг хугацааны тооцооллын үнэн зөв байдал, системчилсэн дүн шинжилгээ, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх явцад гарч буй гадаад, дотоод орчны өөрчлөлтийг нягтлан бодох бүртгэлийг зохицуулах ёстой. Хөрөнгө оруулалтын дутагдал, нөөцийн хязгаарлагдмал нөөцийг харгалзан үзэхийн тулд менежментийн систем нь шинэ бүтээгдэхүүн буюу процессыг дизайны үе шатаар дамжуулан, зах зээлийн туршилтыг бэлтгэх туршилт, бүтээгдэхүүний боловсруулалт, цаашдын сайжруулалтаас эхлээд шинэ бүтээгдэхүүн, процессийн санаа бодлоос хамаарна.

Удирдлагын үйл ажиллагаа дараахь ажлуудад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй:

А) Гүйцэтгэсэн ажлын үе шатуудын хоорондох уялдаа холбоог тодорхойлох;

Б) төслийн оролцогчдын харилцан үйлдэл (зохиогч, түнш, хөрөнгө оруулагч, менежер);

C) Төслийн хэрэгжилтийн ажлын хуваарь , зардлын тооцоог гаргах, хянах ;

D) Төслийн хүрээнд хэрэгжүүлсэн бүх ажлын чанарыг баталгаажуулах;

E) Нөхцөл байдал, шаардлагад нийцүүлэн хурдан дасан зохицох;

E) эрсдлийн дүн шинжилгээ, тэдгээрийн үр нөлөөг бууруулах арга хэмжээнүүдийг боловсруулах;

G) бүтээгдэхүүн буюу үйл явцыг арилжаалах (зах зээлийн ирээдүйн шинжилгээ, борлуулалтыг өргөжүүлэх , технологи дамжуулах гэх мэт).

H) аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн шинэлэг чиглэлийг харгалзан боловсон хүчний бодлогыг зохион байгуулах.

Зах зээлийн хэрэгцээ шаардлагыг хангахуйц чиг хандлага нь менежментийн стратегийг боловсруулахдаа патент, маркетингийн судалгааны үр дүнгээс эхэлнэ гэсэн үг юм. Гадаадын туршлагад дүн шинжилгээ хийж үзвэл АНУ-ын хамгийн өндөр технологийн салбарт үйлдвэрлэлийн 60-80 хувь нь зах зээлийн хэрэгцээ шаардлагад нийцсэн байна.

Шинэлэг санаанууд, та үүнийг мэддэг шиг, хөгжүүлэгчдийн санаачилгаар эсвэл зах зээлийн эрэлт хэрэгцээний дагуу үүсдэг. Эхний тохиолдолд хөгжүүлэлтийн мэдээллийн бааз нь патентын судалгаа юм. Энэ нь дэлхийн техникийн түвшинг тодорхойлох боломжийг олгодог бөгөөд хэрэглэгчдийн хүсэл сонирхол, сонирхлын талаархи мэдээллээр хангадаг маркетингийн судалгааны хоёрдугаар хувилбар юм.

Товчоор хэлбэл удирдлага нь ажилтнуудтай хамтран ажиллах шинжлэх ухааны үндэс суурь бол шинэлэг төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд чухал хүчин зүйл болдог.