Дүн шинжилгээ хийх, боловсон хүчний менежментийн үнэлгээ

ямар ч менежер (байх нь дурьдах нь Хүний нөөцийн менежер) анхдагч зорилт дүн шинжилгээ хийх, ажлын төлөвлөлт, тогтолцоо бий болгох байх ёстой мэргэжлийн чиг баримжаа болон нийгмийн дасан зохицох багт ажилчдын. байгууллагын Хүн бүр - хувь хүн, байгууллага юм - нийгмийн тогтолцоо, тэд хоорондоо уялдаа холбоотой байдаг. зарим хүчин зүйл, мөн vacuo оршиж байна, харин нягт нь өөр хоорондоо холбоотой үндсэн дээр шинжилгээ, үнэлгээний ажилтан удирдлага.

1. Физиологийн хүчин зүйлс (хүйс, нас, сэтгэл санааны болон бие махбодийн чадвар, гэх мэт)
2. Технологийн хүчин зүйл (ажлын нарийн төвөгтэй байдал, техникийн тоног төхөөрөмж, шинжлэх ухааны ололт амжилт түвшин гэх мэт)
3. Бүтцийн болон зохион байгуулалтын хүчин зүйлс (горим, үйлчилгээний урт, аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, ажилтнуудын түвшин, гэх мэт)
4. Нийгэм, эдийн засгийн хүчин зүйлс (нийгмийн үр ашиг, амьдралын, даатгал, санхүүгийн урамшуулал гэх мэт стандарт)
5. Нийгэм, сэтгэл зүйн (ачаар, төлөв байдал, хүлээн зөвшөөрөх, ёс суртахуун, гэх мэт)
6. Нутаг дэвсгэрийн болон нөхцөл байдлын (инфляци, өрсөлдөөн, ажилгүйдэл, аж ахуйн нэгж, корпораци гэх мэт)

үр нөлөөг үнэлэх эдгээр бүх хүчин зүйлийн цогц үнэлгээ - хүний нөөцийн удирдлага. Одоо илүү нарийн судлахад юу удирдлагын үр нөлөө, өөрөөр хэлбэл байна бид үнэлж юу.

Нэгдүгээрт, ажилтнуудын үнэлгээ заавал эцсийн үр дүн тодорхойлогддог. удирдлагын үр ашигтай бол, тусгайлан сонгосон бэлтгэгдсэн, урам зоригтой баг үйл ажиллагаа нь тодорхой үр дүнд хүрсэн ашиглаж байна. Энэ хамтлаг үндсэн дээр үүсдэг ажилтнууд бодлого, Хүний нөөцийн сонгон хэлтсийн. өмнө нь байсан, эсвэл зардал үр дүнгийн өсөлтийн хувь илүү удаан хурдаар өсөх хүмүүст харьцуулахад, буурч үйлдвэрлэлийн үр дүнг олж авах зардал бол, энэ нь үр ашиг сайжирч байна гэсэн үг юм. гүйцэтгэлийн тухай аж ахуйн нэгж хөдөлмөрийн зардал үнэлгээ нотлогдсон байна.

Хоёрдугаарт, боловсон хүчний менежментийн үнэлгээ материаллаг бүрэлдэхүүн хэсэг байдаг ба учир нь үр дүнтэй арга нь доод тал нь зарцуулах өөрсдийн зорилгодоо хүрэхийн тулд бол хэлж болно. Энэ тохиолдолд систем өөрөө тооцоолсон зардал үр. Гэсэн хэдий ч, энэ нь энэ тохиолдолд энэ нь тийм биш хөдөлмөрийн хямд учир, хөдөлмөр хамгийн их боломжтой хадгаламж тухай асуудал юм гэдгийг тодорхой болгох ёстой - энэ нь хямд ажиллах юм. Энэ тохиолдолд, энэ нь эдийн засгийн тодорхой хүрэхэд хэлнэ нийгмийн нөлөө хөдөлмөрийн боломж тодорхой төрийн зардлаар. нь ажилтнууд бодлого зардлын бууралт нь тодорхой үйл ажиллагаа явуулах хөдөлмөрийн боломж тодорхой тоон болон чанарын үзүүлэлтийг олж авах биш, харин холбоотой зардлыг багасгах.

Гуравдугаарт, үнэлгээ ажилтан удирдлагын үр ашгийг сонгосон менежментийг үр дүнтэй хамаарна. Энэ нь байна, тэнд удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн үр нөлөөг үнэлэх гэсэн үг юм. Зарим удирдагчид андуурч илүү, "салбарлан" үйлчилгээний хүний нөөцийн, илүү үр дүнтэй юм гэж үзэж байна. Туршлагаас харахад ажилтнуудтай хамтран ажиллах маш олон нэгж зарим чиг үүргийг давхардуулан хүргэдэг гэдгийг харуулж байна, зохицуулалт, уялдаа, ажилтнууд ашиглалтын түвшин, энэ нэгжийн засвар нэмэгдэж зардал нь бэрхшээл. ажилтнууд удирдлагын төхөөрөмжийн үр зорилт, шинэ зорилго, үйлдвэрлэлийн нөхцөлийг өөрчлөх нь зохицох хэмжээнд өсөн нэмэгдэж буй төвөгтэй нь хариу динамик бүтэц хамаарна.