"Tree зорилт"

компанийн зорилго нь түүний хэрэгжилтэд хяналт хүртээмжтэй хэлбэрээр төлөөлөгчийн газрын тодотгох гэж нэрлэдэг. таван үндсэн зарчим байдаг аль өвөрмөц болон шинж чанарыг нь (зорилтот) тодорхойлолт:

1. Measurability болон concreteness.
2. Түр тодорхой.
3. Зүг, чиглэсэн.
4. бусад зорилт, аж ахуйн нэгжийн чадавхийг нийцэж байгаа, уялдаа холбоог.
5. Хариуцлага.

"Зорилго мод" арга ажлыг нэгтгэхэд хэрэглэгддэг байна. Энэ арга нь та шаталсан загвар бий болгох боломжийг олгодог. задрал шатны тоо даалгаврын нарийн төвөгтэй бөгөөд хэмжээнд хамаарна. Үүний нэгэн адил чухал бий болох аж ахуйн нэгжийн бүтэц, түүнчлэн шаталсан барилгын менежмент.

"Зорилтын мод" дээд юм. Энэ нь юм байгууллагын эрхэм зорилго. үндэс суурь нь дээр "зорилго мод" асуудал юм байна. Тэд эргээд, тухайн арга нь урьдчилан тогтоосон хугацаанд хийж болно ажлын боловсруулах юм.

Ер нь тус компани өөрөө тогтоох, түүнд стратегийн ач холбогдол бүхий олон ажлыг ойлгож байна.

Жишээ нь, байгууллагын зорилтын нэг нь дэд систем "маркетинг"-д тусгайлан чиглэсэн болно. Энэ тохиолдолд дараах зорилтуудыг мод оруулж болно ажил төрлийн :

1. Хөгжил, шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхой үзүүлэлтүүдийн тодорхойлолт.
2. Шинэ зах зээл. Энэ ажил нь тодорхойлох, өрсөлдөгч, худалдан авагчид болон үйл ажиллагаа явуулдаг.
3. хэрэглээний эрэлт, амт өөрчлөлтийн хяналт.
4. хэрэглэгчдэд үйлчилгээ, бараа түгээх, хүргэх үйл явдлууд. зэрэг ажил, тухайлбал, үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний дэмжих энэ төрлийн, түүнчлэн дэмжих үйл явц юм.
5. тохиргоо үнэ цэнэ (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ) стратегийн хандлагыг үүсэх.
6. Арга хэмжээ үр дүнтэй уялдаа холбоо харилцааны мөн чанарыг тогтоох. Эдгээр нь ялангуяа, зар сурталчилгаа, олон нийтийн харилцаа, зэрэг багтана хувийн худалдах , гэх мэт.

компанийн үйл ажиллагаа захирагдах, ахлах маркетинг, стратегийн зорилтуудыг харилцааны нотолгоо явдал юм.

үүргийг тодорхойлох хамгийн чухал мөч зөвхөн "зорилтын мод" биш орно. Агуу ач холбогдлыг тодорхой хугацаанд тэдгээрийн хэрэгжилтийг динамикийн хэлэлцэх үйл явц юм.

"Tree зорилго" - эдийн засгийн систем, төлөвлөгөө, хөтөлбөрийн зорилт нь зохион байгуулалттай цогц. хөтөлбөр нь аж ахуйн нэгжийн байгаа асуудлуудыг шинжилгээний үр дүнгийн дагуу байгуулагдсан байна.

зорилтыг загвар шаталсан тогтолцоо нь 1957 онд Ackoff болон Cherchmenom санал болгож байна. Энэ нь хэрэглэж байгаа үед аж ахуйн нэгжийн үүрэг даалгавар нь том тоо. Тиймээс, хэрэв боломжтой бүтцийн зорилготой болж, тэдгээрийн харилцан холболт тогтоох.

"Оргил" (гол зорилго) ба "салбар" (дэд гоол), загвар "мод" гадна хэрэгжилт, эцсийн үр дүнг арга хэрэгсэл юм.

шаталсан системд ажил тус бүрийн агуулга нь цаг хугацааны хуваарийн хуваарилна.

нь "мод" бүтээх үйл явц нь гоол боловсруулах журмын дагуу өмнө байна. даалгаврын хэрэгжилтийг мөч хүртэл тодорхой урлагийн анхааралд авчирсан юм. баригдсан "мод" доороос дээш дагуу заавал хийсэн шинжилгээ нь үр дүнд хүрэхэд дараа.

системийн шаталсан загвар нь богино хугацааны болон урт хугацааны төлөвлөлтийг аль алинд нь ашиглаж болно.

ямар ч аж ахуйн нэгж, хэд хэдэн өөр өөр байдаг нь газар, түүнчлэн удирдлагын олон түвшний зорилго нь шатлалыг бий, бага өндөр задрал асуудлыг танилцуулсан. өндөр түвшний зорилго нь илүү өргөн хүрээтэй шинж чанар өөр өөр, урт хугацааг хүрч байна.