Бостоны матриц: мөн чанар, давуу тал, сул тал

Гэж юу вэ Бостоны матриц? Бүтээгдэхүүний ангилал Энэ тэмтэрцгээнэ, эх зам өнгөрсөн зууны сүүлээр 60-аад онд Брюс Хендерсон тэргүүтэй Бостон зах зээлийг нь бүлэг гэсэн нэр томъёог гаргаж байна. Мэдээж тэд дөрвөн квадратад нь хүснэгтэд энэ аргыг нэвтрүүлсэн. Хендерсон дагуу, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ тус бүрийн квадратад нэг холбоотой байж болох юм. хүснэгтийн босоо тэнхлэг - нь өсөлтийн хурд бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) зах зээлд эзлэх хувь - зах зээлийн туршилт, хэвтээ нь. өсөлтийн динамик эдийн засгийн нөхцөл байдал, компанийн хэрэгцээнээс хамааран өөр өөр байж болно.

бүтээгдэхүүний дөрвөн төрлийн (үйлчилгээ)

1. Stars - хурдан хөгжиж буй зах зээл дэх өндөр зах зээлд эзлэх хувиа байна бүтээгдэхүүн. Тэд хамгийн их ашиг авчирч, тэд дэлгүүр мэдээж шинэ од бий болгох, хамгаалах ёстой, мөн.

2. Хүнд хүүхдүүд - бага зах зээлд эзлэх хувь нь зах зээлийн хөгжлийн өндөр хурдацтайгаар. Тэд маш их нөөц, бага зэрэг өг хэрэглэж байна. Хэрвээ шаардлагатай бол зах зээлийн эзлэх хувь нь санхүүгийн ихээхэн хөрөнгө оруулалт шаарддаг нэмэгдүүлэх.

3. Бэлэн мөнгөний үнээ - эдгээр бүтээгдэхүүнийг өндөр зах зээлийн болон зах зээлийн хөгжлийн бага хэмжээгээр тодорхойлогдоно. жижиг хөрөнгө оруулалт нь тэд хамгийн их ашиг авчирдаг. Сүү, сүүн үнээ шиг урт байдал өөрчилж болохгүй вэ гэх мэт багцад үлдсэн байх ёстой.

4. Нохой - бага эзлэх хувь, бага хүү. цорын ганц компани нөөцийг хэрэглэж Энэ нь амжилтгүй хөрөнгө оруулалт. Тэднийг илүү бүрэн арилгах эсвэл наад зах нь багцын тэдний оролцоог багасгах.

давуу тал

Дотоод үйл явцын шинжилгээний талаас, Бостоны матриц давуу тал нь хэд хэдэн байна:

- компанийн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг эрэлт нь ерөнхий дүр зургийг өгдөг;

- энэ нь маркетингийн стратеги янз бүрийн хувилбаруудыг үндэслэл нь тусалдаг;

- эцсийн хэрэглэгч, бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үр дүнд ашиг борлуулалтын тал дээр анхаарна;

- Маркетингийн шийдвэр янз бүрийн хувилбаруудыг авч үзэхдээ нэн тэргүүнд чиглэлийг заана;

- энэ нь компанийн өргөн хэрэглээний барааны сагсны стратегийн дүн шинжилгээ хийх нь хамгийн боломжийн арга юм.

дутагдлууд

давуу гадна, Бостоны матриц сул талтай:

- Энэ нь тус компанийн дээр анхаарлаа хандуулж байна зохих байраа тэргүүлэгч, эсвэл удирдлага Тэмүүлэлт;

- Бостоны матриц бүтээгдэхүүний стратеги, анхаардаг , санхүүгийн урсгалын компанийн хэдий ч түүний бусад ажлын талбарын нь биш болох нь чухал стратеги: ТТОУЯХ-ийг ажилтан, технологи, менежмент;.

- өөрийн тодорхой болвол multiproduct үйлдвэрлэл, хувь хүн бүтээгдэхүүний ангилал тус бүрийн талаар илүү дэлгэрэнгүй авч үзэх шаардлагатай;

- Энэ матриц дүн шинжилгээ хийх практик ач холбогдолтой нь зөвхөн үр замаар илрүүлэх хувьд. илүү их судалгаа бол энэ нь ирээдүйд ижил төстэй дүр зургийг өгч байна.

Мэдээж хэрэг, Бостоны матриц нэлээн "ухаалаг" арга хэрэгсэл юм, гэхдээ бодит байдал дээр нэг ч үр дүнг ч компанийн стратегийн шинжилгээ хийх хэд хэдэн арга дээр үндэслэн эцсийн шийдвэр гаргах нь илүү дээр юм.