Боловсон хүчний удирдлагын сэтгэл зүй: механизм, хууль үр ашгийг нэмэгдүүлэх

Өнгөрсөн хагас зууны турш, өгүүлбэр "ажилтан удирдлагын сэтгэл зүй" маш алдартай болж байна. Энэ үйл явцын үр ашгийг сайжруулахад зориулсан тэдгээр үндсэн чиг үүргийг тодорхойлоход хэрэглэгддэг.

Хүний нөөцийн удирдлагын хүмүүс удирдлагад хамаарах үйл ажиллагаа юм. Энэ нь хүрч байсан хангах зорилготой байх ёстой байгууллагын зорилго хөдөлмөр, хүмүүсийн авьяас туршлага ашиглах замаар, эсвэл аж ахуйн нэгж. Мэдээж, хамгийн наад захын хууль дараа нь нэмэгдүүлэх явдал юм удирдлагын үр ашгийг ажилтан, тэдний ажилд тэдний заавал сэтгэл ханамж өгсөн. Энэ нь - анхны үндсэн байр суурь.

Хоёрдугаарт, дээрх компанийн зорилгодоо хүрэхийн тулд ажилтнуудаа хувь нэмэр анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.

Гуравдугаарт, сахилга бат "ажилтан удирдлагын сэтгэл зүй" саяхан оронд ажилтан, босс хамтын ажиллагааны уур амьсгал ирэх ёстой хооронд хамтын ажиллагааг чанд зохицуулалт нь зүйтэй. Үүний гол онцлог нь дараах байдалтай байна:

- жижиг ажлын бүлэг үр бүтээлтэй харилцаа холбоо байгаа эсэх;

- чиг баримжаа нь зөвхөн хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, бас ажилтантай байх;

- ажилтнууд заавал байгууллагын зорилгодоо хүрэхийн тулд оролцдог байх ёстой;

- зохион байгуулалтын нь багцалсан байгаа нь шатлалын болон эрх мэдлийг төлөөлөгчдийн ажлын хэсгийн дарга.

, Ажилтнуудыг хэрхэн удирдах асуултад хариу өгөх нь тодорхой загварыг тусалдаг.

Эдгээр нь хүний урам зориг дээр тулгуурласан, эхний, маш үр дүнтэй байдаг. Энэ нь шалтгаан, зорилго, хандлага, ажилчдын эрх ашгийг тасралтгүй шинжилгээнд тулгуурласан, зорилт, байгууллагын шаардлагыг нэгтгэж болно. Гэхдээ энэ үйл явц нь хүчирхийлэл байх ёсгүй, хүний нөөцийн удирдлагын сэтгэл судлалын ажилтан өөрсдөө үүнийг хийхийг хүсч байгаа нь "ажил" механизмыг олоход тусалдаг. Иймээс хүний нөөцийн бодлого дээр суурилсан ёс суртахуун, сэтгэл зүйн уур амьсгал, хүний нөөцийн хөгжлийг бэхжүүлэх зорилго дээр тулгуурласан болно.

Хоёр дахь загвар нь та болон хувиараа хөдөлмөр ажилчдын санаачилга, хариуцлагыг хөгжүүлэх зорилгоор тусгай нөхцөлийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог удирдлагын хүрээнд, оршин гэж үздэг. Үүнээс гадна, энэ нь, байгууллагын харилцаа, байгууллагын түвшинд нэмэгдүүлэх нь тэдний ажилд сэтгэл ханамжийн хөгжлийг дэмжих нь зүйтэй гэж тэмдэглэсэн байна. Үр дүнд нь, энэ нь корпорацийн загварын гарын авлага боловсруулж эхэлдэг.

Гурав дахь загвар, сахилга бат "ажилтан удирдлагын сэтгэл зүй" санал болгодог хамгийн үр дүнтэй нэг юм. Бид бүрэн эрхийнхээ төлөөлөгчид тухай ярьж байна, ажилчид хариуцлага, эрх шилжүүлсэн үед, өөрийн томоохон шийдвэр гаргах, түүнчлэн тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нь зөв. Энэ бол - хамгийн дэвшилтэт хяналтын тогтолцооны нэг юм.

дөрөв дэх загвар "antreprenerstvo" гэсэн ойлголт нь үндэс гэсэн үг юм. Энэ үзэл баримтлал нь хоёр "хамтын ажиллагаа" болон "дотоод" бүрдэнэ. үндсэн баримт ажилтан тус бүр нь бизнес эрхлэгч, шинийг санаачлагч, Бүтээгч түүний ажилд хамаарах дотоод байгууллагын аж ахуйн үйл ажиллагааны оролцох юм.

суурь тийм ч их биш ажилтан адил тэгш байх харилцаа гэх мэт толгой эрх мэдэл болох үед тав дахь загвар байгууллагын хамтын ажиллагааны харилцааг хэлнэ. Тиймээс, ажилтан тус бүрийн зорилго, байгууллагын үндсэн стратегийг тодорхойлоход идэвхтэй оролцох боломжтой болно.

Сахилга бат "ажилтан удирдлагын сэтгэл зүй" - динамик, шинжлэх ухааны байнгын шинэлэг арга замыг санал болгож байна.