Нөхцөл байдлын арга - 21-р зууны өөрийн дүрэм заадаг

Одоогийн байдлаар хүний хөгжлийн үе шат нь тодорхой сахилга бат нь биш бүр асуудал, энэ нь байгаа эсэх байгаа нь илт болсон удирдлага, менежмент, сэтгэл зүй, уламжлалт аргаар, аль хэдийн туршиж алгоритм ашиглан шийдвэрлэж болно. Энэ нь гэнэтийн аргыг ашиглан болох асуудал, ялангуяа төр, дээр ажиллах нь илүү чухал юм.

Харгалзан, жишээ нь, удирдлага нь зөвхөн толгой, үр дүнтэй гэж үзэж байна ямар clichés ашиглах биш, мөн нөхцөл байдал дээр суурилсан ямар ч шийдвэр гарч ажиллах гэж оролддог итгэлтэйгээр хэлж болно. Гэвч бид нөхцөл байдлын арга гэж байх ёстой - энэ нь үнэн, байгаа нь онолын өгөгдлийн бүрэн татгалзсан юм. Харин ч эсрэгээр, энэ мэдээллийг мэдэж, түүнийг эзэмших, та тухайн нөхцөлд шийдэх байх нь нэг ч хэд хэдэн арга замыг бий болгох болно.

Нөхцөл байдлын хандлага нь шинжлэх ухаан гэж үзэж байна. Тус бүр нь онолын шаардлагатай гэж refracts, харин мэдлэг аль ч салбарт энэ ангилалд юу болж дасан зохицох бөгөөд үр дүнтэй арга техник, тухайн газар, цаг хугацаанд нь зорилгодоо хүрэх арга хайх.

Энэ нь хяналт тавих асуудал байсан тул, энэ нь үндсэн ойлголтуудын нэг удирдлага нөхцөл байдлын хандлагыг авч үзэх шаардлагатай байна. Энэ арга нь дөрвөн хамгийн алдартай онол тодорхойлогддог.

I. загвар F. Fiedler

Зохиогч урьдчилсан нөхцөл нь хүрэхийн тулд зам дээр ийм бүлэг, хоорондоо уялдаа холбоотой бөгөөд харилцан хамааралтай нэг зорилго байгаа эсэх юм. Fiedler итгэсэн тэр бүлэг гүйцэтгэл, удирдагч, хоорондын харилцаан дээр суурилсан, наад зах нь тэднийг ажилтан, түүнчлэн дараах нөхцөл байдлын хувьсагчийн илүүд:

A. удирдагчийн эрх мэдэл.

B. асуудлын бүтцийг зайтай эвдэх чадвар.

B. Эрчим хүчний удирдагч болохыг, түүний бүрэн эрх юм.

II. Mitchell ордон, мөн "зам гоол" гэж нэрлэдэг хандлага

Энэ онол нь бүлэг зорилтод хүрэх удирдагч туслах ёстой зарим арга техникийг тодорхойлсон байна:

1) ажилтны бүрийн үүрэг хариуцлага тайлбар.

2) оролцоо, дэмжлэг, алдааны засварлалтууд.

3) зорилгодоо хүрэхийн тулд бүлгийг дайчлах.

4) дарга хангах боломжтой гэж хэрэгцээг дэмжих

5) Энэ хэрэгцээ нь хамгийн их сэтгэл ханамж зорилго болж дараа

III. Hersey болон Blanchard онол

зохиогчид нь тодорхой гэж үзэж манлайлал загварын ажлуудыг хийж гүйцэтгэхэд ажилчдын бэлэн тодорхойлно. Хариуд нь, энэ зэрэг хүчин зүйлүүдээс хамаарна:

1. Эрх зураач.
2. хүсэл захиалга хийх.
3. асуудлыг шийдвэрлэхэд ажилтан итгэх итгэл.

IV. Vroom загвар - Yettona

Таван энэ загварт тодорхойлогдсон удирдлагын хэв маяг нь :

A, B - дарангуйлагч.

C, D - зөвлөх.

D - бүрэн оролцоо.

Тэгээд тэр үед энэ нь удирдагч бүлгийн зөвлөх ямар шийдвэр гаргах хэрэгтэй гэдгийг харуулж байна; B - энэ нь харгалзан тэдний зөвлөгөө авдаг, гэхдээ эцсийн үгийг түүнтэй хамт хэвээр байна. B - зөвшилцлийн хайх, өөрөөр хэлбэл, хүн бүрт тохирсон байсан нийт үр дүнг - харгалзан бүх санал бодлыг авч шийдвэр, ноён илэрхийлсэн.

манлайлал нөхцөл байдлын хандлага, танилцуулсан онолын дамжуулан хэрэгжүүлэх, практикт, удирдагч биеэр угаасаа байдаг зарим төрх тэдний бүтээмжийг нэмэгдүүлэх ажилчдыг хүргэж чаддаг байх ёстой гэдгийг тусгасан.

Үүний зэрэгцээ нөхцөл байдлын арга - Энэ ямар ч нөхцөлд таарах нь нийтийн хэв маяг хайх биш юм. Харин ч эсрэгээр, энэ нь дасан зохицох хэв маяг, үзэл баримтлал нь илүү тохиромжтой байдаг.

Тиймээс нөхцөл байдлын хандлага байгаа арга бөгөөд зарим нөхцөл байдалд тохиромжтой гэдгийг тэд сонгох арга техникийг янз бүрийн үндсэн дээр удирдагч тусалдаг. Үүгээр нь хослол, хэв маягийг холих хориотой байгаа бол, энэ нь үр дүнтэй шийдвэр гаргах, дараа нь менежерийн үр ашгийг тодорхойлоход дөхөм уу.

Тийм ч учраас Технологийн асар хурдацтай хөгжил, байгаль орчны өдөр тутмын өөрчлөлтийн эрин, энэ нь эдийн засаг, улс төр байх, ийм гэнэтийн арга гэж төсөөлөх нь чухал бөгөөд энэ нь юу идэж байсан юм.