Итали юу хаях вэ?

ажилчид нь асар олон тооны бүх эсэргүүцэж дэлхий даяар үйл ажиллагааны ихэнх нь янз бүрийн чиглэлд янз бүрийн арга хэмжээ, үүний дунд ажил хаялт байдаг ашигладаг. Италийн хувилбар тэдгээрийн ажилтнуудыг шийтгэх ямар нэгэн байдлаар ямар ч шалтгаан байхгүй ажил олгогч, харин analogs ихэнх нь нэлээд өөр юм. Энэ нь түүний давуу тал юм, гэхдээ нэг хэсэг, мөн ажилчдын шаардлагыг үл тоомсорлон идэвхжүүлэх удирдлагын дутмаг байна. ажил хаялт үр нөлөө ажилтнууд, тэдгээрийн үйл ажиллагааны хандлага, асуудал хүчээс хамааран харилцан адилгүй байна. илүү төвөгтэй яригдаж асуудал, ажилчдын илүү боломж, эерэг үр дүнд илүү их боломж.

Италийн "ажил хаялт гэж юу вэ?

Энэ үзэл баримтлал нь эсэргүүцлийн аль нь эсрэгээр, чиг үүргээ гүйцэтгэх татгалзах биш харин ард түмэн, тиймээс Нарийн тэдгээрийг хэрэгжүүлэх эхлэх ба шууд утгаар нь тэр ажлын үр ашгийг эрс буурах юм. Энэ нь бусад үе тэнгийнхэн нь гол ялгаа юм. Хэвийн тохиолдолд, зүгээр л ажиллаж, ажил олгогч тэрслүү захирагдагсдынхаа дээр нөлөөллийн тодорхой арга хэмжээ хэрэглэх боломж олгодог зогсоодог. Гэхдээ ийм арга хэмжээ авах албан ёсны шалтгаан нь Италийн хувилбаргүй хувилбарт байхгүй байна. Энэ нь албан болон ажилтны бүх үйл ажиллагааг зохих ёсоор үнэлэх болно албан ёсны зааврыг дээр зураг зурах боломжгүй дээр суурилсан байна. Ихэнх тохиолдолд энэ нь маш их ажилчид зүйл тус бүрийн нь гэм бурууг олсонгүй боломжийг олгодог бүдэг заасан байна. Ажил хийж болно, гэхдээ их удаан, хэвийн горимд шиг үр ашигтай байна.

эхний програм

анх удаа нэр томъёо "Италийн ажил хаялт" гэж 1904 онд гарсан. Энэ нь удирдлагад нь маш их сэтгэл дундуур байсан төмөр замын компаниудын ажилтнуудыг нэвтрүүлж, харин зүгээр л ажиллаж зогсоож чадсангүй. Харин үүний оронд тэд маш Нарийн болон хазайхгүй байх нь тэдэнд нэг алхам дээр ажил үүргээ гүйцэтгэж эхэлсэн байна. санаа ийм хандлага нь ажлын үр ашиг нь өссөн шалтгаан нь зүйтэй юм, гэхдээ энэ нь үнэн хэрэгтээ маш удаан гарч эхэлж байна. Олон галт тэрэг цуцалсан, компанийн асар их хохирол амссан байна. бусад эх үүсвэрээс анх удаа ижил зүйл мөн боловч төмөр зам нь биш, Италид болсон бөгөөд нисгэгч дагуу. мөн чанар нь ижил байна. Сонирхолтой онцлог нь зарим тохиолдолд, үүнээс өөр ажилчид өөрийн чиг үүргийг гүйцэтгэхэд шаардлагатай байдаг ба тусгайлан ажилтнууд дүрэм журам, хууль болон стандарт баримт бичиг үсэг харшлаагүй бол боловсруулсан эдгээр зааврыг хэрэглэж болохгүй гэж, харин үнэн хэрэгтээ ихээхэн үйл явцыг удаашруулдаг.

Санкт-Петербург боомтод үйл явдал

ОХУ-д энэ мэт анх удаагаа тухай 1907. Наад зах нь, энэ жил тодорхой ямар хугацаанд анх нээсэн сонинд заасан юм болсон. Энэ өдөр тулд эдгээр ажил хаялт байнга дэлхий даяар зохион байгуулж байна. 2015 онд Санкт-Петербург хотын бас нэг Италийн ажил хаялт байсан юм. Далайн боомт болон түүний ажилчид байгаа нь хөдөлмөрийн гэрээ эсэргүүцэж байсан хэдий ч түүний чиг үүрэг заавал хийсэн бол бараг саажилттай байв. нь маш удаан хугацаанд юм, маш үр ашиггүй байна. алдагдал асар их байсан. Тус компани эхлээд буулт олох гэж оролдсон боловч үргэлж буулт хийх ажилчдын хүсэл дутагдалтай эсрэг довтлон ирж. Эцэст нь хэлэхэд, нөхцөл байдал шийдвэрлэсэн байна. Дэлгэрэнгүй мэдээлэл ил тод биш байсан, гэхдээ энэ нь хоёр тал бөгөөд энэ нь яг л нөхцөлийг хангаж байх магадлал бага байна.

Москва дахь Эмч нар

Өөр нэг ижил төстэй хэрэг, бага хэмжээгээр боловч манай нийслэл ойлгосон. Москва, Италийн ажил хаялт адил 2015 онд гарч эвдэж, ялангуяа нэг эмнэлэгт ажиллах нөхцөл холбоотой асуудлын талаар таагүй санагдаж байна. Тийм ээ, бүх эмч нар эсэргүүцлийн жагсаал нэгдсэн байна. Гэвч нөхцөл байдал резонансын эмч нар хүссэн хангалттай гэж хүчтэй юм болсон. Энэ нь хатуу бүх заавар, стандарт, шаардлагыг баримталж эмчийн үйлдэл хэрхэн төсөөлөхөд хэцүү байдаг. Ер нь нийт тоо болон тэдгээр нь ихэнхдээ огт өөр нэг ойлгогдож байгаа гэдгийг өгсөн, энэ үйлчилгээ нь бараг зогссон байсан эмнэлгийн байгууламжид байгаа нь гайхах зүйл биш юм.

Төрийн Думын дахь эсэргүүцэл

цэг, 2012 онд Италийн эмч нарын ажил хаялт, энэ нь улс орны шийдвэр гаргах байгууллага болсон Дэлгэрэнгүй. Тиймээс, "Шударга Орос" -ын орлогч зүгээр л ийм эсэргүүцлийн сонгосон байсан үр дүнд тэднийг тохирсон биш юм хуулийн төслийг хэлэлцэх хугацааг уртасгах гэж оролдсон. Би уншсан нь monotone үүнийг илэрхийлэх, тус бүр нь гайхалтай урт хугацаа заасан нэмэлт, өөрчлөлт оруулах тухай хэдэн зуун, хянаж байна. Энэ нь эдгээр элементүүдийн 1000 орчим байхаар төлөвлөсөн боловч энэ нь хүргэсэн чадахгүй байна амжилтын он гэхэд зөвхөн 357. авсан байна. хүрэх болсон цорын ганц зүйл бол - цаг хугацаа нэмэлт цагийн хоёр хүрэх. "Нэгдсэн Орос", тэдний санал Улиг болсон асуудал тоог буталсан интервенц.

Японы зүйл

Италийн ажил хаялт бусад улс оронд шууд түнш байх болно. Энэ нь маш сайн жишээ нь Япон, албан хаагчид нь ихэвчлэн ижил төстэй жагсаал цуглаан зохион байгуулах юм. Харин дансанд улсын нийт хүн амын сэтгэлгээг авч газар шиг хачин юм авдаг. Эхний ялгаа нь ердөө л ойлгомжгүй ОХУ-ын хүн яг нэг сарын дараа тэр ажилчдын шаардлагыг сонсох биш юм бол, тэд ажил хаях болно захиалагчид анхааруулж байна. Энэ нь зүгээр л тэд зааврын чанд баримтлах, гадна нэгэн зэрэг түүний жигд тэмдэг болон хаяг, эсэргүүцэл яах эсрэг үнэндээ зааж чимдэг гэдгийг илэрхийлсэн байна.

Италийн холын тээврийн жолооч

Бус, Apennine хойг дахь бүх эсэргүүцэл энэ хэв маяг нь тохиолддог. Энэ нь шууд жишээ нь Италийн холын тээврийн жолооч "ажил хаялт, хатуу хэв маяг болсон байдаг. Тэд зүгээр л нэг урт хугацаанд улс орноо зогсоход, бүх томоохон хурдны зам хаагдсан. дэлгүүрт, тэр ч байтугай тэнд удаан хугацаанд тохиолдсон чадахгүй байна бүтээгдэхүүний хомсдол байв. улсын хувьд гарз гайхалтай байна. Эцэст нь жолооч нар шаардлага хангасан байна. Бид бүх хүчин зүйлийг шинжлэх бол бид Италийн загварын ажил хаялт нь ховор хүссэн үр дүнд хүргэдэг гэж дүгнэж болох юм. Ихэнх тохиолдолд, энэ нь зөвхөн олон нийтийн санаа бодлыг татаж болон шууд бусаар гарын авлага наад зах нь зарим ажилтнууд шаардлагыг хангасан шалтгаан болж байна. Ийм эсэргүүцэл нь ховор байдаг нь үнэхээр ноцтой шалтгаанаар үед тохиолддог.

Италийн ажил хаялт хэрхэн шийдвэрлэх вэ?

Ийм зүйл л гарч ирсэн тохиолдолд нэн даруй асуулт энэ нь жагсагчдын шаардлагыг хангах боломжгүй бол юу хийх, босов. хэд хэдэн томоохон арга замыг тодорхойлох. Эхний Ажил хаялт баримтыг үл дээр суурилсан байна. компани нь үндсэн орлого нь биш юм, эсвэл үр дүнг бууруулж байгаа бол, зүгээр л хүрсэн ямар ч эерэг нөлөө нь ажиллахгүй байгаа юм. Энэ нь олон нийтийн байгууллагууд, тэдгээрийн ихэнх нь ямар нэгэн орлого авчирч болохгүй вэ хувьд үнэн юм. Өөр нэг сонголт нь - энэ боломжийг урьдчилан мэдэх, ийм заавар, аль шууд биелэлт компанийг ямар ч нөлөө үзүүлэхгүй болно тогтоох. Энэ нь бараг боломжгүй юм. Гурав дахь арга нь - ажилтан даралт. Энэ нь зөвхөн аюултай эсэргүүцлийн нь чангаруулахад хүргэж болно үнэндээ юм, гэхдээ бас олон тохиолдолд хууль бус. хамгийн хялбар сонголт - ажилтнуудад сонсож, боломжийн хэрээр, тэд боломжгүй байдаг яагаад хайсан тайлбарлах. аль болох хурдан нөхцөл байдлыг сайжруулах, тэнд тийм энэ боломж байж, болно гэж амлаж байна. Ихэвчлэн энэ нь хангалттай байгаа, гэхдээ бид амлалтууд эрт, эсвэл дараа нь хийх хэрэгтэй болно гэдгийг санах хэрэгтэй.

үр дүн

Италийн ажил хаялт эсэргүүцлийн бүрэн хууль ёсны арга хэлнэ. Энэ нь ажил олгогч нь ажилтны буюу шийтгэлийн хохирлыг хэрэглэх боломжийг олгодог байна. Хэрэв энэ хүчтэй, сул тал нь. ажилтны энэ ажил хаялт нь одоо ч гэсэн ажиллаж очиж, хатуу чиг үүргээ хэрэгжүүлэх ёстой. Энэ нөлөө, ажил олгогч нь үнэхээр эрэлт сонсож хүргэнэ хүрэх боломж нь үргэлж биш юм. Зарчмын хувьд ийм эсэргүүцлийн ихэвчлэн компанийн бүрэн зогсоох, түүний үйл ажиллагааг хооронд дундаж сонголт болох юм. Энэ бол ноцтой асуулт энэ замаар шийдвэрлэж болохыг чадахгүй байгаа байх, гэхдээ жижиг асуудал анхаарал хандуулах нь маш бодитой байна тэмдэглэж байна.