SNW-шинжилгээ - гол онцлог

маркетинг, менежментийн салбарт SWOT шинжилгээ хийх тухай ойлголт нь их, бага тодорхойлсон байна. Харин "SNW-шинжилгээ" гэсэн тодорхойлолт нь ихэвчлэн зарим нэг төөрөгдөл үүсгэдэг. Хамтдаа, АНУ-ын эдгээр утгуудыг ойлгож, эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгийн гол онцлогийг олж оролдож үзье.

SNW-шинжилгээ: энэ нь юу вэ

компани болон аж ахуйн нэгжийн дотоод орчны шинжилгээ хийх аж ахуйн нэгж, байгууллага, бүрэн түүний давуу, сул тал, төвийг сахисан нам тусгасан нь хамтын үнэлгээ юм. Маркетингийн талбар тодорхойлолт "SNW-шинжилгээ" -д SWOT-шинжилгээний тодорхойлолт нь зарим талаараа ижил төстэй, гэхдээ эхлээд байгаа судалгааны тэг асуудал юм. SNW - (- Forte, N - төвийг сахисан байр суурь, W - сул S) энэ англи хэлний гарал үүслийн гурван үгнээс бүрдсэн нь нийтлэг товчлол юм.

нь хамгийн сайн нь төвийг сахисан байр суурь гүйцэтгэх үүрэг нь тухайн нөхцөл байдалд нь хоёрдогч зах зээлийн байдлыг сонгох байгууллагын өрсөлдөх чадварыг тодорхойлох нь маш үр дүнтэй арга зам - практик шоу, аж ахуйн нэгжийн дотоод орчны SNW-шинжилгээ юм. Тиймээс энэ нь тогтмол болон тэг цэг өрсөлдөөнийг гэж нэрлэгддэг. Энэ нь аж ахуйн нэгж өгдөг вэ? Юуны өмнө, энэ нь тухайн зах зээл дээр компани байр сууриа, байгууллагын давуу тодорхойлох, түүнийг сайжруулах, өөрөөр хэлбэл танд олгодог.

5 асуудлууд SNW-шинжилгээ

дотоод орчны ерөнхий шинжилгээ нь дараах асуудлуудыг бүрдэнэ:

1. Маркетингийн.
2. Сангийн.
3. Үйл ажиллагаа.
4. Хүний нөөц.
5. Соёл ба корпораци.

1. Маркетинг, эргээд дараах хэсгээс бүрдэнэ: зах зээлийн тодорхой хувийг аж ахуйн нэгж, өрсөлдөх чадварыг хүрээний болон бүтээгдэхүүний чанар (үйлчилгээ), зах зээлийн нөхцөл байдал, борлуулалт, зар сурталчилгаа, бараа байрлуулах.

байгууллагын санхүүгийн байдал 2. дүн шинжилгээ, стратегийн төлөвлөлт үр дүнг үнэлэх, түүнчлэн байгууллагын дотоод орон зай, түүний өрсөлдөгч нь түүний байр суурь харьцуулахад боломжит сул талыг тодорхойлох.

3. аливаа байгууллагад онд чухал үүрэг захиргааны шинжилгээний үйл ажиллагаа.

4. Бидний хэлж заншсанаар, боловсон хүчнийхээ бүхнийг шийднэ. яагаад байгаа юм хүний нөөц, ерөнхий ажилчдын тухайлбал боловсрол, эдгээр зорилтын хандах хандлага, түүнчлэн ажилчдын ур чадвар, удирдлага, аж ахуйн нэгжийн үр ашиг хамгийн чухал үүрэг нэгийг гүйцэтгэнэ.

5. Аж ахуйн нэгжийн соёл - гэсэн хэдий ч байгууллагад чухал үүрэг гүйцэтгэж байгаа нь уламжлалт бус хүчин зүйл юм. , Тохиролцох ямар ч багт таатай уур амьсгалын ажилчдын хоорондын харилцаа тогтоож, чиг үүргийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх нь хэцүү байдаг. Бүх бүтцийн хэлтэс сайн зохион байгуулалттай ажлын харахад ихэвчлэн байгууллагын амжилт шалтгаална.

SNW-арга

байгууллагын давуу болон сул талын талаар илүү нарийн шинжилгээ - аль хэдийн SNW-хандлагыг дурдсан байна. тэднийг бүрмөсөн арилгах, эсвэл хүчтэй болгохын тулд хамгийн давуу тодорхойлох, тэдгээрийн сайжруулах шийдвэрлэх ба сул тал: Энэ арга нь дараах зорилтуудыг байна. Үүнээс гадна, энэ нь гэж нэрлэгддэг дунд хугацааны нөхцөл, зохион байгуулалт илүү иж бүрэн дүр зургийг тодорхойлох болно тодорхойлохын тулд санал болгож байна. Тиймээс ихэвчлэн тэмцээнд ямар нэгэн тодорхой компани нь нэг, төрийн N гол албан тушаалд, мөн зөвхөн нэг албан тушаалд бусад бараг бүх юм хэрэг - С. төвийг сахисан байр суурь байдалд - энэ нь тодорхой цаг хугацаанд байгууллагын дундаж улсын байдаг .

техник

Компани SNW-шинжилгээ байгууллагын дотоод орчин нь дараах асуудлуудыг авч үзнэ:

• байгууллагын гол бизнесийн стратеги.
• холбогдох зах зээлд бараа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өрсөлдөх чадвар.
• Тодорхой сангийн эсэх.
• брэнд, шинэчлэл, ажилтны үр.
• Маркетинг, үйлдвэрлэлийн түвшин.

анхааралтай байгууллагын дотоод орчин дүн шинжилгээ хийх зорилгоор ашиглаж SNW-шинжилгээ хийх арга, ихэнх хэсэг нь дараах хүснэгтэд дүүргэх хүртэл бууруулна:

SNW-шинжилгээ Үр дүн

Үүний үр дүнд мэргэжилтнүүд нь маш тодорхой дүр зургийг олонтаа мэдээгээр гарах ёстой: SNW-шинжилгээ хийх арга барил дээр, тэтгэмж газар хэвээр бөгөөд SNW-шинжилгээ зах зээл дээр тодорхой нөхцөл байдлыг харуулж байна. Тиймээс тусгай хөтөлбөрийн тусламжтайгаар бүхий үзүүлэлтийн харьцуулалт хийж болно байгууллагын стратеги , Өөрөөр хэлбэл, шууд удирдлагын үйл явцыг оновчтой болгох, энэ нь бүр ч илүү үр дүнтэй болгох, үйл ажиллагааны цаашдын чиглэлээ тодорхойлно.