Бизнесийн загвар - Энэ юу вэ? бизнесийн загвар гэж юу вэ?

Бизнесийн загвар - шинэ хэрэгсэл нь зураг төсөл, бизнес төлөвлөгөө үйл явц. Тэд ашиг гаргаж авах хамгийн үр ашигтай арга замыг олох зорилготой байдаг. бизнес загварыг байгуулах үйл явц нь хүчтэй түлхэц и-худалдааны асар их хөгжлийг хүлээн авч уулзлаа. Өнөөдөр эдгээр хэрэгсэл нь зөвхөн онлайн хүрээнд төдийгүй уламжлалт бизнесийн салбарт ашиглаж байна. тухай ярих ямар бизнесийн загвар нь аж ахуйн нэгж, энэ нь байдаг, тэд хэрэгтэй вэ зүйлийг үзэж байна.

бизнесийн загвар үзэл баримтлал

Товчхон бизнес загварын шинж чанарыг тодорхойлох, энэ хялбаршуулсан, бүдүүвч, үзэл баримтлалын бизнесийн үйл явц урсгалын ойлголт гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй юм. сүүлээс 20-р зууны зонхилох эдийн засгийн шинэ нөхцөл байдалд олон бэрхшээл хариуд ойлголт байдаг. Бизнес илүү шинэ компани байдаг бөгөөд тэд стратегийн гүнзгий хөгжлийг хөгжүүлэхийн тулд цаг хугацаа, мөнгө, мэдлэг байхгүй байсан, тэд ашиг нэмэгдүүлэх нь үр дүнтэй, хурдан хэрэгсэл хэрэгтэй. Болон бизнесийн загвар - тодорхой, харааны зам хэргийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгийг харж, хөгжлийн цэгийг олж, ашигт нэмэгдүүлэх.

бизнесийн загвар тодорхойлолтын чиг хандлага

анх удаа нэр томъёо "бизнесийн загвар" 20-р зууны 40-өөд онд эдийн засгийн ажилд үзэгдэв. Харин дараа нь энэ нь өргөн, урт хугацаанд энэ нь аж ахуйн нэгжийн стратегийн үзэл баримтлал хамт хэрэглэж байна ашигласан байна. Тэгээд л 90 жилийн дотор бизнес загвар улмаас Интернэтэд бизнесийн ойлгох нь түгээмэл болж байна. Хожим нь, органик хугацааны л онлайн бус менежерүүд, өөр өөр газар эдийн засагчид,-ын lexicon орж байна. бизнесийн загварын тодорхойлолт боловсруулах үндсэн хоёр арга байдаг. Эхний компанийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын урсгалыг дээр анхаарч холбогдсон бөгөөд илүү их ашиг олж компанийн дотоод эх үүсвэрийг олох зорилготой. Хоёр дахь арга нь компанийн гадаад орчин, ялангуяа, хэрэглэгч, түүний хэрэгцээ, үнэ цэнийг нь холбогдсон байна. Энэ тохиолдолд компани, худалдан авагч нь хөгжүүлж, хэрэглээний хэсгийг сонгож түүнтэй хамт харилцаа тогтооно. Мөн энэ үзэл тус бүр нь боловсруулсан байна өөрийнх нь тайлбараар дотор нь зохиогчийн эрхийг маш олон үзэл баримтлал, байна. бүдүүвч, харааны хэлбэр нь компанийн бүх үйл явцын талаар тайлбар өгч, ашгийн төлөө цэгийг олох тусалдаг шинжилгээний арга хэрэгсэл юм - ерөнхий хувьд бид бизнесийн загвар гэж хэлж болно.

Барилгын зорилго

бизнесийн загварын гол зорилго нь компанийн хөгжилд олох явдал юм. Энэ нь шинэ бизнесийн үйл явцыг үр ашиг, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх ялгааг тодорхойлох, үнэлэх тусалдаг. Мөн бизнесийн загвар зорилгоор компани байхын танил талаараа өөрчлөлт хэрэгцээ шаардлагыг тодорхойлох ашгийг нэмэгдүүлэх. Үүнээс гадна, дуурайх компани байршлын сул талыг тодорхойлох, эмзэг байдлыг арилгах тусалдаг. бизнесийн загвар үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашиг, байгууллагын удирдлагыг үнэлэх сайн арга хэрэгсэл юм. Энэ нь компанийн үйл ажиллагааны нэгдмэл үзэл хангаж, дотоод орчны төрийн бүх үйл явцын урсгалыг сайжруулах боломжтой.

Бизнесийн загвар, стратеги

Ихэвчлэн та цаг "бизнес загвар" болон "компанийн стратеги" ойролцоо утгатай болгон ашиглаж байна гэдгийг тулгарч болно. Эсвэл стратеги загварт салшгүй элемент байдаг вэ. Гэсэн хэдий ч, эдгээр үзэгдлийн хоорондын чухал ялгаа байдаг. стратеги нь компанийн гадаад, дотоод орчны цогц шинжилгээнд үндэслэн, урт хугацааны зорилтуудыг боловсруулах юм. A бизнесийн загвар, харьцангуй ойр зорилттой холбоотой байдаг энэ зорилгодоо хэрхэн хүрэх тухай асуултуудад тодорхой хариулт өгнө Учир нь тактик илүү юм. Төслийн бизнесийн загвар шаардлагатай арга хэмжээний багц өнөөгийн бодит байдалд аль болох ойр орно. Энэ нь компанийн санхүүгийн үйл илүү санаа зовниж байна. стратеги нь мөн ихээхэн компанийн хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлж, энэ нь их бага тодорхой юм. бизнесийн загварыг бий болгох - оновчтой дараалал төлөвлөлт, зөвхөн энэ үндсэн дээр стратеги боловсруулах явдал юм. Энэ тохиолдолд стратеги загварчлал нь үзэл суртал платформ юм.

бүрэлдэхүүн хэсэг

бизнесийн цар хүрээ нь маш олон янз байдаг шиг, бизнесийн загвар сонголтуудын тооны байна. Theoreticians, дадлага үзэгдлийн тодорхойлох өөр өөр арга барил юм, тэнд бүрэлдэхүүн олон багц тодорхойлно. Тиймээс байгууллагын бизнесийн загвар зохион байгуулалт, ажилтнуудын бүтэц, нөөц, бизнесийн үйл явц, чиг үүрэг, зохион байгуулалт, компанийн стратеги, үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний зэрэг бүрэлдэхүүнийг агуулдаг үүднээс олон хөгжөөн дэмжигчид байдаг. зах зээл, өрсөлдөөн, зохион байгуулалт, маркетингийн төлөвлөгөө, үйлдвэрлэл, санхүү, эрсдлийн үнэлгээ, хууль эрх зүйн үндэслэл шинжилгээ: Бизнес төлөвлөгөөний ерөнхий загвар нь дараах бүрэлдэхүүнийг агуулдаг. Гэсэн хэдий ч эдгээр ойлголт нь бүхэлдээ бизнесийн загвар биш юм. хэрэглэгчийн хэсэгтэй, хэрэглэгчийн харилцаа, түгээлтийн сувгууд, худалдах санал, нөөц, үндсэн үйл ажиллагаа, гол түншүүд, зардлын бүтэц, орлогын урсгалыг: хамгийн алдартай бизнесийн загвар Osterwalder 9 гол бүрэлдэхүүн хэсэг бүрдэнэ. Доор бид илүү дэлгэрэнгүй загварыг тайлбарлаж байна. Уламжлал ёсоор өнөөдрийн бизнесийн загвар нь өргөн хэрэглээний бүтээгдэхүүн, маркетинг, ханган нийлүүлэгчид болон үйлдвэрлэгчид, санхүү, өрсөлдөгч, зах зээл, нөлөөллийн эдийн засгийн бус хүчин зүйлс зэрэг нэгж хамаарна.

бизнесийн загварыг бий болгох үе шатууд

Ямар ч дуурайх нь одоогийн нөхцөл байдалд нь үнэлгээ, зорилтуудыг боловсруулах эхэлнэ. Дараа нь тохиромжтой загвар, эрх бүхий хамрах сонголтын улмаас бизнесийн загвар барилгын ажил. Osterwalder - дэлхийн бизнес симуляци гол ideologist, "загвар" -ийн үйл явц нь таван үндсэн арга хэмжээ багтана гэж:

- дайчлан ажиллуулах. Энэ үе шатанд, энэ нөөцийг үнэлэх зорилго, мөн илүү чухал тогтоосон шаардлагатай тушаалыг цуглуулахын тулд урьдчилсан судалгаа хийх шаардлагатай байна.

- ойлгох. Энэ үе шат нь нөхцөл байдалд усанд умбуулалтаар холбоотой байдаг гэсэн юм. E. Энэ үед зах зээл дээр, нөхцөл нь бизнес эрхлэхэд нь хэрэгтэй юу доор юу болж байгааг ойлгох хэрэгтэй.

- Зураг төсөл боловсруулах. Энэ үе шат нь санаа үеийн холбоотой байдаг, ихэнх тохиолдолд тэд "оюуны дайралт" тушаалын үр дүн юм. Энэ үе шатанд энэ нь бизнес эрхлэхэд зарим ашигтай санаа олж, тэдэнд зохих бизнесийн загварууд загварыг сонгох нь чухал юм.

- A PPLICATION. Энэ үе шат нь зах зээлийн бодит нөхцөл байдал, одоогийн байгаа нөхцөл байдалд түүний тохируулга нь бий загварыг турших холбоотой юм.

- ТУЗ-ийн үед. Энэ нь үнэн хэрэгтээ түүний үр ашиг нь тогтмол үнэлгээ бүхий загварыг ашиглан, түүний үйл ажиллагаанд зохицуулалт хийх алхам юм.

бизнесийн загвар төрлүүд

объектуудын хуваарилалт төрлийн хэд хэдэн арга байдаг. боломжит хөрөнгө хэв шинжид суурь болж чадна. Энэ тохиолдолд, загвар нь санхүүгийн, хүний бие махбодь, болон биет бус хөрөнгийн гарч зогсож байна. объект загварын дагуу нийт, аж ахуйн нэгжийн бүлэг компанийн хувьд, тухайн бүтээгдэхүүний маягт гэх мэт зүйл багтдаг. Энэ тохиолдолд, судлаачид ялгавартай, Ялгаралгүй, хуваасан, нэгдсэн, дасан зохицох, мөн гаднаас чиглэсэн төрлийг санал болгож байна. Гэсэн хэдий ч, бизнесийн шилдэг загвар хэв шинжид хэцүү бөгөөд тэд ихэвчлэн үүний төлөө тэд анх зохион бүтээсэн байсан компанийн нэр гэрчилж байна. Тиймээс 20-р зууны 50 гаран настай тэнд ийм Макдональдс, АНУ-ын Япон Тоёота зэрэг компаниудын хувьд загвар байсан юм. 60 жил Wal-Mart болон супер маркетуудын шинэлэг төрлөөр тэмдэглэсэн байна. 80-аад оны үед шинэ чиг хандлага компани Home Depot, Intel, болон Dell Computer асуув. 90-ээд оны үед тэд Netflix, Одоо худалдаж, Amazon.com, Starbucks, Microsoft зориулан бүтээсэн загвар, солигдож байна. Харин 20, 21-р зууны эхэн төгсгөл вэбд зориулсан өсөлт загвар тэмдэглэгдсэн байна.

Интернэтэд бизнесийн загварууд

Онлайн худалдаа сүүлийн жилүүдэд эрчимжиж байгаа, энэ нь орчин үеийн эдийн засгийн хамгийн өсөн нэмэгдэж буй газар юм. Энэ өсөлтийн нууцыг нэг нь амжилттай, ашигтай бизнесийг бий болгох, жижиг хөрөнгө оруулалтын боломж нь юм. эхний ээлжинд энэ чиглэлээр хойш - гүн судалгаа, стратеги төлөвлөлт ямар ч туршлагатай залуу бизнес эрхлэгчдийн өөрсдийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх газар, янз бүрийн төвөгтэй загвар, тухайлбал олон тооны интернэт дээр гарч ирдэг. Веб дээрх хамгийн алдартай бизнесийн загвар - Онлайн дуудлага худалдаа. жижиг компаниудын хэд хэдэн superprofitable болон мянга мянган энэ зарчим дээр барьсан байдаг. брокер, захиалга, худалдаа, аж үйлдвэр, infoposrednicheskaya, түнш, хэрэглээний болон олон нийтийн: судлаачид өнөөдөр интернэтэд бизнесийн загварууд 9 гол нэр төрлийн худалдсан гэж үздэг.

Загвар Blanca-Dorf

Стив Хоосон хамгийн амжилттай Эхлэн нэг юм, Боб Dorf номонд түүний хамтран ажиллах хэлж бизнесийн шинэ загвар дээр суурилсан ямар байх ёстой талаар хэрхэн. Тэд хэрэглэгчийн талаас бизнесийн хандлагын дэмжигчид байдаг. загвар дээр зураг зурах, та таван бүлэг чухал асуултанд хариулах хэрэгтэй:

- Хэрэглэгч: тэд хэн нь тэд юу санал болгож, хэрхэн хадгалах вэ?

- Бүтээгдэхүүний: Сайн Тэр хэрхэн хамгийн худалдан авагчид хүргэх вэ?

- Орлого: хэрхэн олох, та ашиг ямар нэмэгдүүлэх вэ?

- Resources тэд зорилгоо эдгээр нөөц нь хүрэх хэрэгтэй, тэдгээрийг хэрхэн олж авах вэ?

- Түншүүд: зорилгодоо хүрэхэд хэн тусалж чадна, тэдгээрийг хэрхэн татах вэ?

тодорхойлох, шалгах, компанийн оролцоо төрсний: төсөл боловсруулах загвар зохиогчдын дагуу 4 үе шатыг даван туулах ёстой. Сүүлийн шатанд нь бүрэн хэмжээний компани төслийн "дахин төрөлт".

загвар Osterwalder

Дэлхийн хамгийн алдартай нэг нь үйл ажиллагааны аль нэг салбарт төсөл тохиромжтой, Osterwalder бизнесийн загвар юм. загвар 9 хуваарилсан блок нь:

- Хэрэглэгчийн хэсэг. Энэ нь зах зээлийн шинжилгээ хийж, анхаарч, нөөц тархсан байх нь дээр зохих сегментийг тодорхойлох шаардлагатай байна.

- утга санал. Энэ нь худалдан авагч, хэрэглэгчийн хэрэгцээ, үнэ цэнийг үгийн утганд яг тохирч санал боловсруулах үндсэн хэрэгцээ, энэ үндсэн дээр ямар чухал ач холбогдолтой болохыг ойлгох нь зүйтэй. Тэр түүнийг ямар нэгэн асуудлыг шийдвэрлэхэд туслах, хэрэгцээг хангаж болно ямар нэг зүйл олж авах ёстой.

- Түгээх суваг. Хэрэглээний амьдралын хэв маяг, хэвлэл мэдээллийн давуу үндсэн дээр бүтээгдэхүүний мэдээллийг түгээх сувгийг сонгосон бөгөөд энэ нь хэрхэн зарж байна байх ёстой.

- үйлчлүүлэгчтэй харилцах харилцаа. татаж, худалдан авалт хийх худалдан авагчдыг, түүнчлэн тэдний сэдэл аргыг хадгалах арга замуудын талаар бодох хэрэгтэй.

- Гол нөөц. ямар нэг компанийн хувьд шаардлагатай материал, хүний болон биет бус нөөц, бизнесмэн тэр хэрэгтэй болно гэдгийг сайн мэдэж байх ёстой, энэ нь хаанаас олж авч болох юм.

- Гол үйл ажиллагаа. хамгийн чухал нэгж нэг нь, энэ төслийн өвөрмөц үйлдвэрлэлийн үйл явц, менежментийн бүртгүүлэх шаардлагатай байдаг.

- гол түнш. зорилтод хүрэх хувь нэмрээ оруулах боломжтой Хэн: нийлүүлэгчид, үйлдвэрлэгчид үндсэн болон дагалдах элементүүдийн, энэ нь таны төсөлд хэрхэн татах ойлгох нь чухал юм.

- зардлын бүтэц, орлогын урсгалын - хариуцлагын дор блок санхүүгийн загвар бизнес. Та сайн санаа ямар бүтээгдэхүүн, түүний хүргэх үйлдвэрлэлийн зардал байх ёстой бөгөөд нэг цэг байдаг бол байж болзошгүй ашгийг нэмэгдүүлэх. судлах, ярилцлага гэхэд бөглөх хэв маяг Эдгээр блок.

Загвар E. Maurya

"Lean" бизнес загвар - өөрчлөлт Osterwalder загвар. асуудал, үнэ цэнийг, харилцагчийн сегмент, гол хэмжигдэхүүн, борлуулалтын сувгийг: Энэ нь дүүрэн байх блок хэд хэдэн шийджээ. бизнест хамгийн чухал зүйл бол, E. Мауро шингэн дагуу, шударга бус өрсөлдөгч хуулах боломжтой байх болно ашиг олох явдал юм. Энэ технологи нь хэрэглэгч, ялангуяа тараах харилцах яаж байж болох юм. Ийм давуу талтай байгаа нь гол оршиж байсан бизнесийн нууц.

Жонсон загвар

Марк Жонсон, бизнесийн загварт дагуу - энэ нь зөв зах зээлийг авахын тулд нэг арга зам юм. Тэр цэвэр барих орон зайн дээр К. Кристенсен үзэл баримтлал дээр загвар үүсгэн байгуулсан. утга нь санал, ашгийн томъёо, гол нөөцийг нэмэх гол үйл явц: загвар нь гурван хэсгээс бүрдэнэ. Бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүд хоорондоо уялдаа холбоотой байдаг ба бие биедээ нөлөөлнө.