Байгууллагын удирдлагыг өөрчлөх: чиглэл, гол бүлэг

зохион байгуулалт, шинэчлэл өөрчлөлтийн менежментийн стратегийн оновчтой шийдлийг хэрэгжүүлэхэд үндэслэн компанийн энэ үг шинэчлэх (өөрчлөлт) -ийн дагуу аливаа бизнесийн зорилго юм. Энэ хэрэгцээ улмаас энэ нь гадаад, дотоод орчин дасан зохицох, түүнчлэн шинэ технологи, мэдлэг олж авах хэрэгтэй гэдгийг явдал юм. Энэ нь ОХУ-ын эдийн засгийн зах зээлд нэн чухал юм.

эдийн засаг, үзэл суртлын, зохион байгуулалт, мэдээлэл, ажилтан, гэх мэт - байгууллагын инновацийн удирдлагын хэд хэдэн шалтгааны улмаас тодорхойлогдоно. Байдлаар үндсэн үйл ажиллагаа нь дараах болно:

• гадаад нөхцөл байдал, өрсөлдөгчийн үйл ажиллагааны нөхцөл хувиргах;
• хөгжил, дэвшилтэт загвар, технологи хэрэглэх удирдах ажлуудын ашиглах;
• автоматжуулалт болон компьютерт сайжруулах;
• тоо нэмэгдэх захиргааны зардлын.

Харин байгууллагын өөрчлөлтийг удирдах хийх өөрчлөлтийн боломжийг тодорхойлох оношлогооны хэд хэдэн боломжуудтай байх болно дараа нь шаардлагатай байдаг. Тэд шууд бус болон шууд байж болно:

• Байгууллагын үйл ажиллагааны шинж чанар;
• өрсөлдөх чадвартай харилцан онд алдагдал, алдаа,
• ажилтнуудын идэвхгүй хандлага;
• инновацийн бүх хэлбэрийн эсрэг unreasoned эсэргүүцлийн байгаа эсэх;
• боссуудын үр ашиггүй хэрэглээг хийх;
• ажилтнуудын тодорхой үйл ажиллагаа, түүний албан үүргийг хооронд ялгаа байгаа бол;
• урамшууллын дутмаг нөхцөлд торгуулийн их тоо.

Байгууллагын өөрчлөлт удирдлага гурван том бүлэгт хувааж болно:

1. технологийн, шинэ тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, худалдан авах зэрэг үйл явц нь урсгалын диаграм гэх мэт болон.

2. Produktnye өөрчлөлт шинэ материал, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд чиглэсэн холбоотой.

3. Нийгмийн шинэчлэл хэд хэдэн том шалтгааныг нь дараахь зүйлийг дурдвал:

• эдийн засгийн (санхүүгийн урамшуулал, цалин хөлсний түвшин, шинэ систем);
• зохион байгуулалт, удирдлагын (шинэ зохион байгуулалтын бүтэц, багц нь шийдэл боловсруулах);
• нийгмийн (энэ нь дотроо хамтын харилцааны зорилго өөрчлөлт - гэх мэт багш, багийн ахлагч, менежерүүдийн сонгууль, мөн);
• , Хууль эрх зүйн гол төлөв эдийн засаг, хөдөлмөрийн хуульд өөрчлөлт үүрэг гүйцэтгэж байна.

Ер нь, сүүлийн дэд бүлгийн удирдлагын ажилтан, дотоод үйл ажиллагаанд тавих хяналтын хувьд компанийн өөрчлөлтийг тусгадаг.

Бүх шинэ санаачлага зорилго хүчин систем, тэд ихэвчлэн холбоотой байдаг шиг зайлшгүй юм. Гэхдээ бүтцийн өөрчлөлт нь өөрөө эцсийн боловч шинэлэг ажлуудыг хийж, үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх нь зөвхөн арга байж болох юм. Тиймээс байгууллагын өөрчлөлтийн удирдлага боломжийн, ухаалаг байх ёстой.

хавсралт, Fusion, сонгон шалгаруулах, тусгаарлах, бууруулах, өөрчлөх, хувиргах: Жишээ нь, өөрчлөн байгуулах хэд хэдэн хэлбэрээр байж болно. Гэхдээ ямар ч тохиолдолд энэ нь хүрээнүүд технологи orgkulture болон үйл ажиллагааны бусад параметрүүдийг бүтцийн өөрчлөлт бий болно хяналтын систем шаардлагатай байрлуулсны байх ёстой.

Харин амжилттай энэ үйл явцыг явуулах зорилгоор шаардлагатай, юуны түрүүнд, зохион байгуулалт, эерэг болон сөрөг талыг нь бүтэлгүйтлийн шалтгааныг дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн тодорхой, тодорхой зорилго боловсруулах явдал юм. Зөвхөн дэлгэрэнгүй, нягт нямбай ажил өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх ёстой дараа.