Ажлын Капитал Менежмент

Хөрөнгийн удирдлагын ажлын бидний цаг нь нэлээн чухал асуудал юм. Энэ хугацаанд хөрөнгө оруулалт хийсэн аж ахуйн нэгж сангийн гэж хэсгийг хэлдэг материал эд хөрөнгийг жил-ээс дээш хугацаатай, компанийн хөрөнгө. үйлдвэрлэлийн зардал багтсан гэж бүрэн хэмжээгээр Эдгээр зардал, хөрөнгө оруулагч буцаж ирэв.

Ажлын капиталын менежментийн зохион байгуулалт зэрэг эмчилгээ, эргэлтийн санг хоёр бүрэлдэхүүн дээр тулгуурласан байдаг. Гүйлгээнд байгаа бэлэн мөнгө салбарт ашиглаж аж ахуйн нэгж нөөцийн анхны хэлбэр. А эргэлтийн хөрөнгийг биет хэлбэрээр алдаж, хөрөнгө, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд оролцож байгаа хэсгийг оруулж, бүрэн бэлэн бүтээгдэхүүний өөрийн үнэ цэнийг авч явж байна. Гэсэн хэдий ч, тэд Гүйлгээнд байгаа бэлэн мөнгө нэг ч илүү үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн байна.

Ажлын капиталын менежмент нь эдгээр сангуудын зохистой ашиглах дээр суурилсан байна. Мөн энэ нь энэ зүйл тэдэнд тус бүрт орсон байдаг яг юу мэдэх шаардлагатай юм. Тиймээс ажлын капитал оруулах, юун түрүүнд, нөөц үйлдвэрлэлийн цикл, өөрөөр хэлбэл, түүхий эд материал, эрчим хүч, хөдөлмөр болон бусад зүйлсийн эхлэх шаардлагатай. Үүнээс гадна, тухайн элементийн нэг бүлэг компанийн үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, мөн гэх болно хийгдэж байгаа ажил, өөрөөр хэлбэл, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн бүх үе шатыг өнгөрсөн чадаагүй байна бүтээгдэхүүн. Сайн жишээ угсралт үйлдвэр оруулж тусдаа зүйл байж болох юм. Урьдчилж төлсөн зардал нь эргэлтийн сангийн нэг хэсэг гэж үзэж байна. Ийм зардал шинэчлэх болон агшинд одоо байгаа бүтээгдэхүүн, технологийг сайжруулах зорилгоор ашигладаг зураглал хэрэгслийн хамт татан оролцуулах, харин дараагийн тайлант хугацаанд бараа үйлдвэрлэхэд ашиглагдах болно.

Тэд тооцоонд ашигласан гар дээр бэлэн мөнгөний хэмжээ, аж ахуйн нэгж эзэлж зарагдаагүй эцсийн бүтээгдэхүүн, арга зам байгаа, мөн тиймийн тул тэдгээр бүтээгдэхүүн хэрэгжүүлж чадахгүй байгаа зэрэг зэрэг нөхцөл байдлыг зохицуулах хөрөнгөөр хялбар байдаг. Эдгээр нөөцийг зохистой ашиглах нь төлөвлөсөн, бодит төсөв, тайлагнах хэрэгтэй. Ажлын капиталын нь мэргэшсэн менежментийн компани гүйцэтгэлд эерэг нөлөө үзүүлдэг дараа, тухайлбал, цэвэр орлогын хэмжээ, predpritiya-ын мэдэлд хэвээр байна. мэргэжилтэн шинэчлэх эсвэл хямд түүхий эдийг эх үүсвэрийг бий болгох замаар зардлаа багасгах нь мөн аль болох боловсруулсан бүтээгдэхүүний үнэ байнга зардлыг оруулах хамгийн ашигтай арга замыг сонгох нь зөвхөн боломжтой, гэхдээ байна.

Мэдээж хэрэг, менежер бүрийн гол зорилго нь одоогийн өртөг түвшинд аль болох их ашиг олж авах явдал юм. компанийн дүр зохих түвшинд байлгах Үүний зэрэгцээ санал болгосон бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанар хариуцдаг байх ёстой. Одоогийн зорилтыг хангахын тулд тодорхой сонгох удирдлагын арга барил эргэлтийн хөрөнгө, үйл ажиллагааны тодорхой төлөвлөгөө боловсруулж, бодит үр дүнд хүрэх боломжтой болно. Жишээ нь, стандартын тодорхойлолт тасралтгүй үйлдвэрлэлийн цикл хангахын тулд шаардлагатай хамгийн бага үнэ цэнийг бий болгох хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрийг ажиллах боломжийг олгодог.

Тус компани бүр өөрийн нягтлан бодох бүртгэлийн бодлого, компанийн зорилго, зорилтыг тусгасан хийх үүрэгтэй. Үүнээс гадна, энэ нь та татварын хувьд тэдний зардлыг тэнцвэржүүлэх боломжийг олгодог. хурдавчилсан хөрөнгийн эргэлт тэргүүлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хурд, мөн тиймийн тул илүү хурдан ашигтай удирдагч нэмэгдүүлэх. Мэдээж хэрэг, арга тус бүрийн үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд эргэлтийн хөрөнгийг удирдах болно шинжээч томилох ёстой.