Хуваалтын удирдлагын бүтэц

Ихэнх хүнд суртлын зохион байгуулалтын бүтцийг функциональ болон удирдлагын удирдлагын бүтцэд хувааж болно .

Функционал үйл ажиллагаа нь хамгийн эртний бөгөөд ихэвчлэн практикт хэрэглэгддэг. Тэдгээрийг уламжлалт гэж үздэг тул тэднийг сонгодог гэж нэрлэдэг. Энэ нь менежментийг тусдаа элемент болгон хувааж, тус бүр нь удирдлагын үүрэг хүлээдэг бөгөөд энэ нь тодорхой үүрэг гүйцэтгэдэг үр дүн юм. Функционал бүтэц нь жижиг, дунд хэмжээний фирмүүдэд үр дүнтэй ажилладаг.

Томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд удирдлагын удирдлагын бүтцийг хэдэн арван жилийн турш хэрэглэж ирсэн.

"Дивизионал" гэсэн үг нь латин хэлнээс "хэсэг хуваагдмал, хэлтэсүүд" гэсэн утгатай. Системжүүлэлтийн үйл явц нь гурван үндэслэлээр явагддаг:

1. Бүтээгдэхүүнээр (бүтээгдэхүүн эсвэл үйлчилгээ).

2. Хэрэглэгчдийн бүлгээр.

3. Газарзүйн бүсээр.

Пїїсийн салбар нь бие даасан їйл ажиллагаа явуулдаг бєгєєд тэдгээр нь зєвхєн удирдах зєвлєлийн удирдлагын байгууллагад хараат бус байгууллага байдаг.

Бүтээгдэхүүний хуваарилалтын бүтэц

Түүний бүтээн байгуулалтын хэрэгцээ нь томоохон пүүс, компаниудын тоо өссөнтэй холбоотой юм. Тэд шинэ үйлдвэрлэлийн салбарт нэвтэрч, урьд өмнөхөөс маш их ялгаатай. Тодорхой бүтээгдэхүүнтэй холбоотой шинэ удирдлагын хэлтэс бий болсон.

Худалдан авах ажиллагаанд анхаарах хуваалтын удирдлагын бүтэц нь тусдаа нэгжээс бүрдэнэ. Тэдгээр нь тус бүр хэрэглэгчдийн хүссэн ангилалд чиглэгддэг. Бараг бүх том корпорациуд ийм хэлтэстэй байдаг.

Бүс нутгийн удирдлагын бүтцийн бүтэц.

Түүний бүтээн байгуулалт, бүтээгдэхүүн нь корпорацуудын хурдацтай өсөлтөөс үүдэлтэй юм. Тэд улс орны дотор төдийгүй гадаадад асар их нутаг дэвсгэрт нөлөө үзүүлдэг.

Пүүст ямар хүчин зүйл чухал байдаг, түүний стратегийн төлөвлөгөөг батлах, тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний удирдлагын бүтцийг сонгох: бүтээгдэхүүн эсвэл худалдан авагч эсвэл газарзүйн байршлаас хамаарна.

Удирдлагын бүтцэд хамаарах давуу талууд:

- Юуны түрүүнд компанийн хурдацтай өсөлтөд хувь нэмэр оруулдаг.

- Хоёрдугаарт, менежерүүдийн бие даасан байдлыг нэмэгдүүлэх.

- Гуравдугаарт, тэд үйлдвэрлэлийн менежментийн хариуцлагыг нэмэгдүүлдэг.

- Дөрөвдүгээрт, тэд мэдлэгийг өргөжүүлэхэд хувь нэмрээ оруулдаг.

- Тавдугаарт, ахлах менежерүүдэд сургалт явуулах таатай нөхцлийг бүрдүүлнэ.

Үзэсгэлэнгийн зэрэгцээ дэд бүтцийн хувьд сул талууд бий.

- Нэгдүгээрт, хэлтэс хоорондын мэдээллийн сул холбоо байгаа бол давхардсан үйл ажиллагаа байж болно.

- Хоёрдугаарт, менежментийн гол нэгжтэй сул холболт байхгүй учраас компаний дээд удирдлага нь өөрийн хэлтэс (тасаг) үйл ажиллагааг хянаж чадахгүй бөгөөд үр дүнд нь их хэмжээний алдагдал хүлээдэг.

Богино хугацаанд дутагдалтай талууд нь компаний сул, үр ашиггүй менежмент, төсөв хангалтгүй, хүлээгдэж буй үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлдэггүй. Дараах байдлаар сөрөг талуудыг арилгана: манлайллыг бэхжүүлэх, сэдэлжүүлэх, төсөвлөх, ACS, хэвтээ холбоосыг бий болгох, эрх мэдлийг тодорхой болгоход чиглэсэн манлайллыг бий болгох.

Иймэрхүү төрлийн хүнийг ардчилсан удирдлагын хэв маягтай хүн удирдаж байх ёстой . Учир нь тэрээр компанийн удирдлагыг үр өгөөжтэй болгох хэлтсийн тэргүүнүүдэд олон эрх мэдлийг шилжүүлэх шаардлагатай болно. Бүтэц зохион байгуулалт нь том хэмжээний төдийгүй дунд хэмжээний компаниудад үр дүнтэй ажилладаг. Тиймээс орчин үеийн практикийг харуулав.