Танай компанийн амжилтын гол арга хэрэгсэл болгон зохион байгуулалтын өөрчлөлт менежмент

Зах зээлийн эдийн засагт зөвхөн хурдан шинэ нөхцөл байдал, шаардлагад дасан зохицох чадвартай хэн амьд үлдэх. Зохион байгуулалтын өөрчлөлтийн удирдлага аль болох богино хугацаанд зорилгодоо хүрэх гол түлхүүр юм. Харамсалтай нь ОХУ-д бизнесийн харьцангуй саяхан гарч ирсэн гэдгийг олон ажил олгогчид тэтгэмж, шинэ боломжуудын тухай мартаж, хамгийн их тогтвортой байдлыг хангах илүүд үздэг. статистик мэдээгээр, энэ нь, учир нь энэ шиидэмгүй бус 5-аас дээш жил 10 компани гарч 9 өссөн бөгөөд үнэн хэрэгтээ амжилт шинэ нөхцөл байдалд дасан зохицох нь нарийн оршино.

Байгууллагын өөрчлөлт - үйл явц нь маш их цаг хугацаа, шаардсан байна аж ахуйн нэгжийн маш нээх хамтран ажиллах 10 гаруй хүн төрийн, ялангуяа бол. Их төвөгтэй нь сэтгэл зүйн хүчин зүйл нь зөвхөн техникийн тоног төхөөрөмж, сургалт авчирдаг. хүн аль хэдийн өөрийн зуршил, хавсралт болон сул талыг үйлдвэрлэсэн ажлын урт удаан жилийн турш тэр гэж нэрлэгддэг түүний эргэн тойронд бий болгож тав тухтай бүс. Шинэ ижил стандарт, дүрэм, горим нь ердөө л удаан хугацааны турш үйл ажиллагааны үр ашгийг бууруулах, зам зарим нь зоддог. Тиймээс, зохион байгуулалтын өөрчлөлтийн удирдлагын инновацийг нэвтрүүлэх өмнө нь байсан ижил түвшинд үйл ажиллагааг сэргээхийн тулд богино хугацаанд боломжийг олон асуудлыг, сэтгэл зүйн гэх мэт багтана.

шинжлэх ухааны тодорхойлолт, зохион байгуулалтын өөрчлөлтийн удирдлагын дагуу - үйл ажиллагааны систем, орчуулгын компани, эсвэл хүссэн ирээдүйд одоогийн нөхцөл байдлын бүтцийн нэгжид арга. өөрийн шинж чанар, өвөрмөц байх, энэ нь одоо ч түүний ерөнхий хууль, журмын, менежментийн суурь шинжлэх ухаан хамааралтай зүйл гэж хүлээн зөвшөөрнө.

Өмнө дурдсанчлан, эцсийн шатанд нь маш хэцүү, удаан, өөрчлөлтийн үйл явц одоо ч компанийн асуудал нь илүү эмгэнэлтэй байдалд тэргүүлэх чадвартай байдаг. эрсдлийг багасгахын тулд үндсэн үе шат, дунд ХХ зууны боловсруулсан удирдлагын үйл явц :

- Түүхий машиндсан. Эхний шатанд шаардлагатай өөрчлөлт, батлах түүнд сонирхолтой түлхэц. Хоёр дахь алхам нь үйл явцын эхлэх бэлтгэл эхэлнэ.

- Хөдөлгөөн. зөвхөн нэг л алхам, өөрчлөлт, тэдгээрийн амжилттай хэрэгжилтийг хэрэгжүүлэх зорилготой юм байна.

- өөрчлөлтийг аюулгүй болгох.

Эхний алхам нь хэрэв шаардлагатай бол, ажил хийж, үр дүн нь залруулах үнэлэх явдал юм. эцсийн үе шат нь, бүхэлд нь төслийг хамарсан, туршлага засах явдал юм. Харамсалтай нь, манай аж ахуйн нэгж ийм удирдагчдын дунд. туршилт амжилтгүй болвол, энэ талаар ямар нэгэн зүйл бол мөн ярилцахыг хүсэхгүй байгаа юм бэ, амжилт нь ихэвчлэн нарийн чимхлүүр ажил хийсэн ажил нь холбогдуулан олгосон авсан байна. Төслийн менежер нь танай компанийг орхидог ч гэсэн туршлагатай - Харин дараа нь дүн шинжилгээ хийх нь баримтжуулсан үйл явц нь зөвхөн танд цаг хугацаа ирээдүйд хадгалж болно, гэхдээ бас хамгийн үнэтэй аврахын тулд.

олон ялгааг агуулсан дэлхийн үйл явцыг - Та, зохион байгуулалтын өөрчлөлт менежментийг харж болно юм. Тиймээс тусгай албан ярьж, тэг нөлөө бизнесийн эрсдлийг бууруулах, гэхдээ энд болгоомжтой байх хэрэгтэй. Сүүлийн үеийн судалгаа, зах зээл дээрх байгууллагуудын нийт зөвхөн 22% нь эдгээр асуудлаар үнэхээр чадварлаг болохыг харуулсан баялаг туршлагатай билээ.