Орлого зарлагын төлөвлөгөө гэж юу вэ?

Бизнес төлөвлөлт гадна тус компани нь санхүүгийн байх ёстой төлөвлөгөө (төсвийг орлого болон аж ахуйн нэгжийн зардал). Энэ нь үүсэх, нөөцийг зохистой ашиглах тавих хяналтыг хангах боломжтой компанийн удирдлагын тусламжтайгаар байна. Үүнээс гадна, санхүүгийн төлөвлөлт, нийт санхүүгийн нөхцөл аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа боломж ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөхцөлийг бий болгох, сайжруулах боломжийг олгодог.

Зарлага, орлогын төлөвлөгөө нь бус хийгдсэн тодорхойлсон үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нөөц, одоо байгаа аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг илүү сайн ашиглах, түүнчлэн данс бусад чухал оноо болгон авах аргыг санал болгож байна.

уян хатан байдал, нэг цагт, улирал тутам орлогын төлөвлөгөө, зардлыг авч бүрдүүлдэг захиргааны шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрөх үр ашигтай байдлыг хангахын тулд дансны инфляцийн авч байх ёстой. Дараах шалгуур үзүүлэлт нь санхүүгийн төлөвлөгөөг боловсруулах тодорхойлогдоно:

- бэлэн бүтээгдэхүүний өртөг хэрэгжилт;

- BOP;

- хорогдуулалтын;

- хөрөнгө оруулалт;

- санхүүжилтийн эх үүсвэр;

- Одоогийн хөрөнгийн аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээ;

- эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээг хамарсан нь эх үүсвэр;

- мөн бусад.

Төсвийн дээр дурдсан шалгуур үзүүлэлтийн тооцооны дээр тулгуурладаг. гарчиг үзвэл, энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нэг гар төлөвлөсөн орлого болон орлогоос тусгаж, нөгөө талаас - зардал, янз бүрийн төлбөр. Эцэст нь, санхүүгийн төлөвлөгөө мэдээллийн суурь төсвийн хяналт юм. Энэ нь урьдчилсан бодит үзүүлэлтийн хазайлтын нь янз бүрийн шинжилгээ, илрүүлэх цаг хугацаанд нь хэрэгжүүлэх юм. зөрүү илэрсэн бол зохих тохируулга хийсэн байна. Төлөвлөгөө зарлага, орлого нь зөвхөн хуваалцаж байж болно. Ихэнхдээ, зэрэгцээ бүрэлдэхүүн болон орон нутгийн төсөв, харгалзан урьдчилсан үйл ажиллагааны болон үйл ажиллагааны төсөв холбоотой.

нь зарцуулалтын төлөвлөгөөг бий болгох хэд хэдэн стратеги байдаг бөгөөд компанийн орлого:

- дээрээсээ доош хүртэл. Энэ тохиолдолд бүх зорилго, зорилго, зорилтыг дээд удирдлагаас тогтоосон байна. үүний дараа шалгуур үзүүлэлт бага хуваагддаг ба дэд хэсгийн төлөвлөгөөнд багтсан байна.

- Доод хүртэл. зардал, орлогын төлөвлөгөө Drawing энд аж ахуйн нэгжийн шаталсан бүтцийн доод түвшинд эхэлнэ. Цаашид параметрүүд үйлчилгээний борлуулалт, ахлах удирдлагад шилжүүлсэн орлогын таамаглаж түвшинд зөвлөлдсөний дараа дамжуулсан байна. Аж ахуйн нэгжийн удирдлага төлөвлөсөн зардал, орлогыг харьцуулан, дараа нь үр дүнг хянаж хугацаанд хүрсэн байх ёстой болохыг тодорхойлдог.

Ерөнхийдөө төсөвт зах зээлийн бусад тоглогчид (санхүүгийн, зээлийн байгууллага, даатгалын компани, төрийн болон орон нутгийн аж ахуйн нэгж, бусад) нь аж ахуйн нэгжийн харилцааг илэрхийлж байна. Үүнээс гадна, орлого, зарлагын төлөвлөгөөг харгалзан инфляцийн түвшин, макро эдийн засгийн байдал, бусад хүчин зүйлсийн мөнгөний бодлогын өөрчлөлтийг авч байх ёстой.