Пүүсүүд бол нийгэмд хэрэглэдэг бараг ихэнх бараа бүтээгдэхүүн, өрхүүдийн эзэмшдэг нөөцийн гол хэрэглэгч юм. Эдийн засгийн онолоос бид үүнийг сайн мэднэ. Тиймээс фирм нь эцсийн хэрэглээнд тохиромжгүй, хоосон зайд оршдог ашигт малтмалын машин юм. Нэг талаасаа, компани нь нөөц (түүхий эд материал, тоног төхөөрөмж, ажилчдын мэдлэг, ажил), нөгөө талаас худалдах зориулалттай бараа, бүтээгдэхүүнийг гаргана.

Аливаа пїїсийн ажлын їндэс суурь бол нєєцийн нэгдэл ба эцсийн бїтээгдэхїїний борлуулалт гэж їзэж болно. Нөөцийг хангалттай хөдөлгөөнд шилжүүлэх нэг арга зам бөгөөд менежмент байдаг. Үүнийг яаж хийх вэ? Удирдлагын үр дүнг дээшлүүлэхэд бэлэн жор байдаг уу? Миний ажил эдгээр асуултуудад зориулагдсан байдаг.

Машин, машин, компьютер өөрөө юу ч үйлдвэрлэж чадахгүй нь тодорхой. Японы хамгийн дэвшилтэт роботууд хүртэл тоног төхөөрөмжийг операторын хяналтгүйгээр цуглуулж чадахгүй байгаа бөгөөд залуу Германы инженерүүд автомат жолоодлоготой автомашинууд боловсруулсаар байна. Ямар ч компанид машин үйлдвэрлэдэг аварга том үйлдвэр эсвэл жижиг гутлын дэлгүүр байгаа эсэхээс үл хамааран хүмүүс бүгдээрээ ажиллаж байна. Хүмүүс бүх ажлыг хийдэг, хүмүүс бүх л хэрэгсэл, үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг ашигладаг, хэрэглэгч, нийлүүлэгчидтэй ажилладаг хүмүүс.

Тиймээс фирм нь ажилчид, эзэд, удирдлагуудын эдийн засгийн харилцааг нэгтгэх тогтолцоотой байдаг. Өөрөөр хэлбэл, компанийн үр нөлөөтэй, эв найрамдалтай ажиллахын тулд компанитай холбоотой ажиллагсад, ханган нийлүүлэгчид, түншүүд болон үйлчлүүлэгчидтэй холбоотой зохих ажлуудыг гүйцэтгэх шаардлагатай.

Компанийн удирдлагын хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг нь ажилчдын хөдөлмөрийн зохион байгуулалт юм. Энэ чиглэлд хэд хэдэн гол ажлууд байдаг:

• Хөдөлмөрийн үр ашгийг дээшлүүлэх;
• Ажилчдын опционыг өөрчлөх
• Тохиромжтой боловсон хүчин бэлтгэх.

Эдгээр асуудлыг шийдэхээс эцсийн бүтээгдэхүүний эцсийн өртгийн эхнийх нь хамаарна: илүү үр дүнтэй ажил, чанар нь өндөр, зардлыг бууруулдаг. Тиймээс илүү хариуцлагатай, мэргэжлийн ажилтны хийсэн бүтээгдэхүүн өрсөлдөгчдийн давуу талыг олж авдаг.

Үр ашигтай менежментийн нэг чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол түнш, үйлчлүүлэгчидтэй ил тод, харилцан ашигтай хамтран ажиллах явдал юм.

Бизнесийн кредит, зээл, банкны зээл зэрэг хэрэгслийг идэвхтэй ашигладаг гэдгийг та мэдэж байна. Тиймээс аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын харилцан хүлээх үүрэг хариуцлагатай нягт холбоотой байна. Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгжийн дансны авлага, дансны үлдэгдэл нь дүрмийн хувьд төлөгдөх хугацаа эсвэл хэмжээ зэргээр давхцдаггүй. Пүүст өр төлбөр болон өр төлбөрийн чадварыг харьцуулах нь удирдлагын өдөр тутмын ажил юм.

Өр төлбөр ба өр төлбөрийн зохицуулалтаас гадна ханган нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгчидтэй хамтран ажиллахын зэрэгцээ нийлүүлэгч, худалдан авагчийг олж авах үйл ажиллагаа, харилцан ашигтай шийдэл, гэрээ хэлцлийг бий болгохыг шаарддаг. Барааны борлуулалтыг баталгаажуулах, маркетингийн стратегийг боловсруулах үйл явцад тусгай байр эзэлдэг.

XIX-XX зууны туршид. Компанийн үндсэн ойлголт нь томоохон өөрчлөлтийг авчирсан. Тиймээс пїїс єргєтгєх, хєрєнгє хуваарилах, менежментийн хуваарилалт бий болсон. Үүнээс үүдэн менежментийн схемүүд болон бүтэц өөрчлөгдсөн байна.

20-р зууны үед удирдлага босоо шаталсан шатлалаас нөгөө нэг бүтцийн нэгжийг илүү уян хатан хэвтээ байрлалд шилжүүлэн байрлуулсан. Тиймээс сүүлийн үед харьцангуй шинэ загвар, матрицын бүтэц өргөн цар хүрээтэй болсон.

Компани нь янз бүрийн хэлтсүүдийн анхаарлын төвд байх ёстой цогц төсөл боловсруулж, хэрэгжүүлэх шаардлагатай гэж үзье. Мэдээжийн хэрэг, тэдний ажлыг зогсоож, төслийг боловсруулахад бүх хүчин чармайлтаа хаях ёсгүй. Энэ тохиолдолд төслийн удирдлагын маягтыг ашиглахаар шийдсэн болно.

Төслийн бүтэц нь түр зуурын зохион байгуулалттай, тодорхой мэргэшсэн шинжээч, шинжээчдээс бүрдэх бөгөөд тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг. Төслийн баг уг төслийг хэрэгжүүлж, шийдлийг боловсруулж, хэрэгжүүлж, дараа нь тараана. Мэргэжилтнүүд ажлын байрандаа эргэж ирэх эсвэл шинэ төсөл рүү шилжих болно.

Менежментийн арга нь нэгэн зэрэг хэд хэдэн дизайны бүтцийг матрицын бүтэц гэж нэрлэдэг. Өөрөөр хэлбэл матрицын бүтэц нь хяналт, үйл ажиллагааны хамгийн уян хатан чанарыг хариуцдаг бөгөөд мэргэжилтэн нь тодорхой чиг үүргийн бүтцэд хуваарилагддаггүй. Үүнээс гадна матрицын бүтэц нь төслийн зохицуулагчийн гол зорилго болох ажлын зохицуулалт хийхэд ноцтой нөөц бололцоотой юм.

Удирдлагын олон өөр аргууд байдаг. Гэхдээ миний бодож байгаагаар, бүх зүйл менежер дээрээс түүний мэдлэг, ур чадвар, туршлага, үзэл бодлоос хамаарна. Тиймээс пүүс эзэмшигч нь орчин үеийн онолын шийдлүүдээр мэргэшсэн шинжээчийг хайх нь чухал биш, мөн хүмүүст нөлөөлөх, үр дүнтэй ажилд нь нөлөөлж чадах чадвартай менежер юм.

Уран зохиол:

1. Байгууллагын тогтолцооны менежментийн онолын танилцуулга / Бурков VN, Korgin NA, Новиков DA - Москва: Librocom, 2009
2. Корпорацийн менежмент болон компанийн засаглал / AN Asaul, VI Павлов, FI Beskier, OA Myshko. - SPb.: Humanistics, 2006.
3. Аж ахуй нэгжийн эдийн засгийн үндэс : Сурах бичиг / Yarkina Т.В.